為了提高生產效益，做好項目管理是企業(yè)生產發(fā)展的需要，那么企業(yè)應該如何務實項目現(xiàn)場管理呢？下面是5S咨詢網小編整理的如何務實項目現(xiàn)場管理模式。 　　1、建立健全管理體制，確保組織運行順暢。項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，它有龐大的組織體系。行業(yè)風險高，施工周期長，參與人數(shù)多，具有管理的復雜性和技術高的特點。分工細致，管理規(guī)范，業(yè)主、監(jiān)理、設計院、質檢站都參與其中，地方政府全程跟蹤監(jiān)督。在市場經濟條件下，項目部不是獨立的運行個體，監(jiān)督和壓力來之方方面面。因此，項目組織機構是否科學合理，關系到對外關系協(xié)調與交往，也關系到內部組織的運行。推行扁平化管理模式，項目部配置應滿足施工現(xiàn)場管理的需要，組織機構健全，人員配置精簡，隊伍精干高效，各職能部門各司其職，政令通暢。一是建立以項目經理部為主要形式的施工生產組織系統(tǒng)，全面推行項目黨政負責制。不單要選好項目經理，還必須建設一個好的項目領導班子。二是做好上場項目策劃工作，包括各類人類人、財、物等資源配置，資源集中管理，理順關系，分減責任，高標準、高起點開好局、起好步。三是管理層與勞務作業(yè)層分離，項目經理部為施工管理層，施工隊伍為勞務作業(yè)層。簽訂工序單價承包合同，明確責權利，以經濟杠桿促進生產力提高，全面推動班組建設。四是健全各項規(guī)章制度。建立安全、質量、進度、成本例會制度，分析與研判，及時發(fā)現(xiàn)問題。五是實行"制度管人，流程做事"，積極推行"項目管理標準化、項目黨建標準化"的"雙標共建"活動，提高執(zhí)行力和落實力，保持項目平穩(wěn)健康地運行。五是建立和完善企業(yè)內部模擬市場的運行機制，做好防虧增效工作，按照"一事一獎，一事一罰"的原則，把工作激勵機制貫穿于項目管理工作目標的始終。
　　2、加強現(xiàn)場管理，提高項目管理水平。首先要提高認識，項目全面鋪開之后，有若干支勞務隊伍同時在現(xiàn)場作業(yè)，從工程基礎開始逐步向工程上部延伸，現(xiàn)場每天都有新的變化，看似無為而治的管理，其實是非常嚴密有序的，因為在分項工程施工伊始，勞務招標工作已經結束，工作任務和工作目標已向中標勞務隊伍作了具體要求，安全和技術交底工作是在開工前完成的，現(xiàn)場配置了與分項工程相匹配的材料、設備等，開工后不會出現(xiàn)缺這缺那沒有準備。管理人員和作業(yè)人員一同進場，分工有序，有條不紊。由于施工現(xiàn)場管理得當，物料可以節(jié)約，人工、材料、設備費用等可以減少，工傷事故、質量事故、火災等事故得到有效的預控；科學調度，施工規(guī)范，現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護措施到位，窩工浪費基本杜絕，周而復始現(xiàn)場管理始終處于受控狀態(tài)，過程中一旦出現(xiàn)銜接不到的問題，立即現(xiàn)場解決。強化對施工現(xiàn)場管理工作的認識，舍得投入人力、物力和資金，是做好施工現(xiàn)場管理的基礎。
　　3、加強業(yè)務培訓教育，提高全員的勞動技能。農民工是項目施工重要力量，不可或缺，身上既有閃光點，也有缺點，有許多不相適應的地方，其中zui突出的是法規(guī)意識不強，遵守規(guī)章制度觀念差。如果不對他們進行全面系統(tǒng)的培訓，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，給企業(yè)造成損失。加強業(yè)務培訓教育，提高農民工的勞動技能非常有必要。一是制定培訓教育計劃，定期培訓與日常教育相結合，幫助提高操作技能和管理水平，引導農民工建功立業(yè)，增強了農民工的價值認同感和工作歸屬感。二是結合施工現(xiàn)場的實際情況，以行業(yè)法規(guī)為依據，完善符合實際的實施細則，規(guī)范現(xiàn)場職工行為，強化職工的自覺性。三是從以人為本的管理手段上入手，將農民工兄弟納入職工隊伍管理，做到同學習、同生活、同勞動、同管理、同娛樂，共同營造和諧的工作氛圍。四是要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項規(guī)章制度真正落到實處。五是實現(xiàn)建設文明安全工地，是施工現(xiàn)場管理的發(fā)展方向。搞好工地文化建設，努力營造施工現(xiàn)場的文化氣氛，加強有形文化建設，標牌、圍護設施、材料堆放、污水處理、道路硬化、噪聲與粉塵控制等符合項目標準化工地的要求。以優(yōu)秀文化引領，積極推動工地文化建設，不僅能提高職工操作技能促進施工進度，還能降低安全質量和火災事故發(fā)生的風險。
　　4、加強工作監(jiān)督檢查，做好施工現(xiàn)場服務。影響項目成敗因素很多，既有施工環(huán)境惡劣先天不足的客觀原因，也有人為作風問題的主觀原因，既有安全質量進度的問題，也有施工組織不力成本控制不得法的問題，總之，能否保持現(xiàn)場平穩(wěn)有序地的施工是工作的關鍵，因此，加強工作檢查與服務，用"三嚴三實"衡量我們的工作態(tài)度和工作質量。一是做好征地拆遷工作。征地拆遷是項目開工建設的重要前提。如果是征地拆遷遇到梗塞、讓地不順暢，項目如期竣工和兌現(xiàn)合同承諾的計劃將要落空。這項工作開展的是否順利，直接影響工程進度、施工工期和項目管理成本。如何解決征地拆遷困難中的問題，既保障項目快速開工的用地需求，又能和諧征遷維護好群眾利益，實現(xiàn)"路地雙贏"，是我們在工作中亟待破解的難題。二是做好工程進度工作。業(yè)主每次考核都是拿工作進度來說話的，如果沒有理想的工程進度，或者形象進度落后，其它方面再好也是白費勁。因為你拖了后腿影響了大局，一旦通車計劃受到影響，業(yè)主就會拼命向你施加壓力，甚至向你的公司發(fā)函，約見企業(yè)法人。滿足合同工期，不僅業(yè)主需要，也是我們自己的需要。三是加強安全質量管理工作。在均衡有序施工前提下，必須有安全質量體系作保障。安全質量是項目管理中不可逾越的"紅線"，時刻繃緊這個弦，加大現(xiàn)場監(jiān)控與檢查，加強現(xiàn)場指導與調研，加強隱患排查治理，有效防范生產安全事故發(fā)生。四是做好施工現(xiàn)場服務工作。我們服務對象是施工班組和農民工兄弟，通過講"小道理"幫助他們找準自己在社會應站的位置，明確自己在社會應負責任，認識到自己與家庭、項目、社會的關系，為國家經濟建設作出貢獻。同時，我們要端正服務態(tài)度，想現(xiàn)場之所想，急現(xiàn)場之所急，解現(xiàn)場之所困，切實幫助解決施工中的難題。