南通如皋市煙草專賣局（分公司）為了進(jìn)一步落實(shí)精益管理模式，將牢牢捉住精益管理管理模式，不斷強(qiáng)化精益管理推行，切實(shí)提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。下面是現(xiàn)場6S管理咨詢網(wǎng)小編整理的該企業(yè)如何通過三種措施推動(dòng)精益管理。
　　一是完善精益目標(biāo)體系。制定目標(biāo)策劃表，從楷模戰(zhàn)略體系的七個(gè)方面著手，確定今年精益管理工作的實(shí)施要點(diǎn)，合理設(shè)定關(guān)鍵精益指標(biāo)目標(biāo)值，制定了分季度兌現(xiàn)計(jì)劃，做到目標(biāo)明確、措施有效，力爭物流配送費(fèi)用、車輛維修費(fèi)用、辦公費(fèi)用等精益關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的突破。
　　二是打造精益人才隊(duì)伍。制定了《精益人才培養(yǎng)方案》，以精益理念指引人才培養(yǎng)工作，通過外聘老師授課、內(nèi)訓(xùn)師講課、精益學(xué)習(xí)小組互助學(xué)習(xí)等方式，幫助員工樹立精益意識、提升精益改善技能，逐步建立起一支精益人才隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足的人力資源保障。
　　三是拓寬精益管理載體。為了讓精益管理落實(shí)到實(shí)踐中，通過開展精益改善課題研究、QC小組攻關(guān)、合理化建議、7s現(xiàn)場管理等活動(dòng)，在專賣監(jiān)管、精益營銷、物流配送、機(jī)關(guān)建設(shè)、后勤管理等領(lǐng)域，持續(xù)開展價(jià)值流梳理和流程改善活動(dòng)，逐步解決流程不順暢、創(chuàng)新乏力等問題，優(yōu)化資源配置，不斷提升關(guān)鍵指標(biāo)，有效控制成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效。