紡織企業(yè)為了進一步改善公司的生產(chǎn)管理模式，紡織企業(yè)組織公司領(lǐng)導學習現(xiàn)場6S管理模式，吸取企業(yè)進行6S現(xiàn)場管理情景培訓，讓更多的人了解現(xiàn)場6S管理模式的重要性。下面是6S咨詢網(wǎng)小編整理的某企業(yè)推行現(xiàn)場6S管理的案例分享，希望對企業(yè)推行現(xiàn)場6S管理有所幫助。 　　推行現(xiàn)場6S管理前讓更多的領(lǐng)導了解現(xiàn)場6S管理模式，有助于現(xiàn)場6S管理在企業(yè)中推行，為確保“6S”管理活動取得實質(zhì)性的成效，公司成立“6S”管理活動推進領(lǐng)導委員會。由孫總?cè)?ldquo;6S”領(lǐng)導領(lǐng)導管理委員會主任。管委會下設6S領(lǐng)導辦公室，同時設有督導委員和執(zhí)行委員及6S考核成員，執(zhí)行委員主要負責公司各單位部門“6S”管理活動推進工作的跟蹤、考核、考評。并要求各單位（部門）每周根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行考評，每月召開一次“6S”管理活動推進工作落實會議。
　　“現(xiàn)場6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
　　各部門在接受“現(xiàn)場6S管理”培訓后，迅速行動，經(jīng)過短時間的活動，“現(xiàn)場6S管理”已經(jīng)在我公司初見成效。
　　3月下旬，公司常務副總孫總帶領(lǐng)6S活動小組，對廣大全體員工進行了“6S”活動的宣貫。
　　其中，公司食堂整理之后干凈、清潔、衛(wèi)生，車間物品擺放整齊；通過現(xiàn)場6S管理使公司全體員工上班積極性更高，在公司里歸屬感更強。
　　同時，其他單位和分公司也都在積極行動。將“6S”責任區(qū)劃分到人，制定了全面整頓，定點、定位、按標準及時清掃，保持清潔的“6S”方案。特別是公司辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)環(huán)境與過去相比都有特大的改觀。
　　為了加強現(xiàn)場6S管理效果，生產(chǎn)加工制造中心經(jīng)過多次6S活動的宣傳和整頓，如今已經(jīng)很有明顯改善，公司行政部的“現(xiàn)場6S管理”也較為突出，多次現(xiàn)場考評都得到“現(xiàn)場6S管理”管委會考評小組的一致好評。