為了進一步推動建筑行業(yè)的發(fā)展，我國建筑企業(yè)將立足于我國發(fā)展的實際情況，借鑒國外先進的管理模式，加速推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。下面是5S標準化管理咨詢網整理的建筑行業(yè)推動精益建筑推動我國建筑的發(fā)展。
　　精益建造通過關注價值流動，消除各種浪費，從而實現(xiàn)效益的zui大化。。精益建造從理念上看，是追求建筑工業(yè)化過程精益化，用精益管理模式實現(xiàn)設計精益化、制造標準化、物流準時化、裝配快速化、管理信息化、過程綠色化等全產業(yè)鏈的精益生產；從表現(xiàn)形式上看，是將房屋建造所需的各種鋼結構和混凝土構件等按照類似生產汽車部件的方式，在生產線上連續(xù)加工制造，zui后在總裝線上按照訂單要求準時裝配完成。這是精益管理模式與建筑工業(yè)化深度融合的產物，使“房子部件”在流水線上流動起來，形成“搭積木式”建造房子的過程。實踐證明，實施精益建造的企業(yè)在效率與效益上都有較大提升。當前，以精益建造推動建筑工業(yè)化提速發(fā)展，尤其需要關注以下幾個方面。
　　以精益建造實現(xiàn)建筑業(yè)全產業(yè)鏈工業(yè)化。目前，不少建筑企業(yè)將施工過程看成一系列單獨施工行為的結合，很少從整體上設計施工流程特別是各施工環(huán)節(jié)之間的銜接與配合。正因為如此，即使是建筑工業(yè)化開展得比較好的一些建筑企業(yè)，也不具備在設計、制造、物流和裝配等全產業(yè)鏈實現(xiàn)建筑工業(yè)化的能力，大多只是偏重于自身具有優(yōu)勢的某些環(huán)節(jié)開展建筑工業(yè)化。推行精益建造，是要將整個建造過程中的設計、采購、制造、物流和裝配等環(huán)節(jié)有機結合起來，促使全產業(yè)鏈中的物料流、信息流、資金流、人員流、工作流以及時間流快速流動起來，在保證質量、工期等目標實現(xiàn)的同時提高企業(yè)收益，實現(xiàn)建筑業(yè)全產業(yè)鏈工業(yè)化。
　　以精益建造促進建筑業(yè)綠色發(fā)展。相對于傳統(tǒng)的房屋建造模式，以精益建造為基礎的建筑工業(yè)化具有綠色環(huán)保優(yōu)勢。標準化的建造過程不僅有利于節(jié)約能源資源，還能減少建筑垃圾與環(huán)境污染。比如，房屋建造中如果流程設計不合理，工程進度就很難保證，進度滯后的現(xiàn)象時常發(fā)生，為了趕上進度就需要加大各方面投入。這其實是一種浪費，也不利于綠色發(fā)展。按照持續(xù)改善、減少浪費的理念，精益建造能夠進一步消除設計、采購、制造、物流和裝配等環(huán)節(jié)的浪費情況，更加節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材?？梢姡娼ㄔ斓倪^程也是推動建筑業(yè)綠色發(fā)展的過程。
　　以精益建造提升建筑業(yè)管理水平和人才素質。精益建造使建筑業(yè)信息化程度更高、產業(yè)鏈條更長，沒有一套精益管理體系就很難保證建造過程的精益化、建造管理的精細化。因此，構建建筑企業(yè)精益管理體系應成為推進建筑工業(yè)化的題中應有之義，否則就會導致精益建造的片段化、短期化。同時，精益建造對建筑行業(yè)人才尤其是復合型人才的培養(yǎng)提出了更高要求。應從體制機制層面整合高等院校、建筑企業(yè)等多方資源，合力培養(yǎng)出不僅具備建筑工程等專業(yè)知識而且掌握精益生產知識的復合型人才。