7S管理起源于豐田的企業(yè)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，7S管理通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個(gè)方面改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，全面提高生產(chǎn)效率，從而提高安全生產(chǎn)管理能力。下面是精卓咨詢5S標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢網(wǎng)小編整理的金昌車站推行7S管理模式的案例分析。
　　“7S”通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約不僅能夠改善工作環(huán)境、促進(jìn)行為養(yǎng)成，還能提高生產(chǎn)效率、提升安全保障能力。4月13日是金昌車站開展安全警示教育的日子，也是啟動(dòng)推行“7S”管理的日子，金昌車站以創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范點(diǎn)為載體，利用PPT課件、7S展板等大家喜聞樂見的方式大力宣傳發(fā)動(dòng)，以“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，追求細(xì)節(jié)；培養(yǎng)良好習(xí)慣，提升自我”為目標(biāo)，下發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)，制定階段計(jì)劃，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位職工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣。車站將7S管理有機(jī)的結(jié)合到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中去，營(yíng)造干凈、舒適、整潔、安全的工作環(huán)境，合理配置使用各種資源，減少浪費(fèi)，培養(yǎng)職工良好的作業(yè)習(xí)慣，提升職工工作熱情，塑造良好的形象，為金昌車站安全生產(chǎn)穩(wěn)定與創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范點(diǎn)提供有利的基礎(chǔ)保障。