5S標準化管理的執(zhí)行，可以使得企業(yè)降低庫存，提高工作場所的使用效率，減少備件搜尋時間，減少油/水/氣等的浪費，保障產(chǎn)品品質(zhì)，清理和檢查機器、設(shè)備的狀態(tài)，保障其有效運行，改善工作條件，減少工傷事故，提高紀律，遵守紀律，改善與雇員之間的關(guān)系。

  　　成功實施5S標準化管理關(guān)鍵

  　　讓每個人都參與：5S標準化管理并非是一種很少責任的投入，而是需要每一個人的行動參與。各級管理層也應該參與到5S標準化管理活動中來，以確保決策的執(zhí)行情況。把5S標準化管理活動與公司的小組活動合并，納入企業(yè)日常管理的一部分。

  　　獲得公司的授權(quán)：5S活動的推行不應該像一個秘密，或者像是在工作閑暇之時做的事情。5S標準化管理活動需要獲得高級管理層批準。制作標志及海報宣傳5S標準化管理，讓每個員工都清楚地認識什么是5S。5S標準化管理活動的推進一般還需要舉行月度會議，以便公司和經(jīng)理人員能夠討論和處理5S標準化管理活動中所遇到的問題。

  　　zui終職責在于zui高領(lǐng)導：如果公司的管理著和公司的zui高領(lǐng)導投入了很高的興趣和精力去執(zhí)行，5S標準化管理活動就不會沒有效果。如果公司的管理層不重視它，把5S標準化管理活動交給下屬去做，那么就沒有什么比這更更糟糕的了。公司管理者對于5S活動及其相關(guān)事件必須采取強有力的領(lǐng)導。

  　　使自己理解和認識：不要離開人們而去猜想“為什么我們堅持紅色標記的事情？”或著“在作出改善前猜想到底5S的這些活動是不是必須的”。增加5S活動宣傳和解釋工作，解決所有5S標準化管理活動參與者們心中的困惑。樹立成功實施5S標準化管理活動的樣板區(qū)，或者在成功推行5S活動的工作場所展示。

  　　一直持續(xù)下去：當確定合適的安排后，應該推行紅牌作戰(zhàn)，正確使用紅色標記格式和程序。當建立有序時，使用標簽。要確保標簽有正確的格式，描述和位置。給自己的公司建立屬于自己的5S活動手冊，手冊中還應當包括所有必要的細節(jié)。

  　　zui高領(lǐng)導應親臨督導檢驗（車間里）

  　　zui高領(lǐng)導要親自檢查辦公室并指出各種積極之處和不足之處。zui高領(lǐng)導應該幫助具體項目的改善，并且在5S標準化管理活動的小組會議上提出需要改進的地方。精益管理的個人以及小組團體都應該學習和宣傳改進的方法，積極響應高層領(lǐng)導。

  　　不要半途而廢：做事情不能半途而廢。一旦5S標準化管理活動被確立推行后，應當始終堅持下去。當紅牌作戰(zhàn)和看板管理貫穿整個公司執(zhí)行時，要確保每個員工都參與進來。一旦你已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)，就應當?shù)陌才庞行?，要形?ldquo;制度”保持并進一步發(fā)展。

  　　5S標準化管理要不斷持續(xù)改進：不要停止5S標準化管理活動，要始終貫徹，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，始終保持完好的零缺陷狀態(tài)。使得企業(yè)降低成本，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。如果辦公室表面已經(jīng)打掃干凈時，還要把抽屜，文件筐中的文件、資料等整理好，使其易于查找、取放。消除障礙物，盡可能地使資源靠近便于拿取，此外工具還要列隊擺放整齊。

  　　為了逐步在車間展開5S標準化管理工作，確保車間長期的整潔環(huán)境，達到各個有目標，人人有責任的要求，對車間實行片與點的責任負責制度，并且進行長期檢查和考核，具體細則如下：

  　　1、按班組劃分片區(qū)，每個班為一個片區(qū)，片區(qū)責任人為班組長。

  　　2、在每人作業(yè)范圍內(nèi)，設(shè)立統(tǒng)一標準，不能違反以下規(guī)定：

  　?。?）、工件擺放，必須整齊排列，不能疊加的，成行放置；

  　?。?）、小車擺放，必須與線平行直角，不能超過5度；

  　　（3）、操作者操作時，一定要用夾圖紙板，并且統(tǒng)一把圖紙夾在中央位置；

  　　（4）、裝夾具和工裝件使用結(jié)束，不得放在操作區(qū)內(nèi)，必須送回規(guī)定地方；

  　　（5）、工具臺和工作區(qū)內(nèi)，不得放置當前操作不使用的物件；

  　　（6）、工件、鐵件不得直接落地擺放；

  　?。?）、各自區(qū)域內(nèi)，地面油漆，不得被砸損；

  　　（8）、移動液壓小車必須隨時復位，使用者不得放置工作區(qū)；

  　?。?）、公司內(nèi)不能隨意扔丟廢棄物；

  　?。?0）、非休息時間，不得吸煙；

  　?。?1）、未到規(guī)定時間，不得離開工作崗位；

  　　3、公司成立檢查小組和聘請監(jiān)督相結(jié)合，實行不定期檢查，以每月為一個周期，對于第一次不合格者，張貼公告，第二次不合格者取消當月片區(qū)負責人和直接責任人的形象獎。