不管是在生活中還是在工作上，我們都會(huì)因?yàn)閷ふ夷骋粯訓(xùn)|西而焦頭爛額，浪費(fèi)不少時(shí)間，工作效率大打折扣，在有限的工作時(shí)間如何做到zui高效呢？現(xiàn)場(chǎng)6S管理中，有一種方法叫定位，將所有的工具進(jìn)行定位管理，能夠快速尋找自己需要的物品，除此之外還有哪些好處呢？我們一一來看。

  　　有效地推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理能夠培養(yǎng)員工認(rèn)真對(duì)待每一件小事的習(xí)慣，克服馬馬虎虎的毛病。另外，現(xiàn)場(chǎng)6S管理還能夠促使員工培養(yǎng)起按照規(guī)定辦事的良好習(xí)慣，減少不規(guī)范作業(yè)。國(guó)內(nèi)外許多有影響的大公司的成功經(jīng)驗(yàn)表明：以品質(zhì)文化為重要內(nèi)容的企業(yè)文化，是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。

  　　現(xiàn)場(chǎng)6S管理是提升人的現(xiàn)場(chǎng)管理能力的基礎(chǔ)

  　　現(xiàn)場(chǎng)6S管理中有很多科學(xué)的意識(shí)和方法，如定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)和目視管理等。實(shí)施這些方法，就能夠降低成本、減少差錯(cuò)、提高效率。如果企業(yè)有效地推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理，管理者和員工就會(huì)發(fā)現(xiàn)：如此簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)6S管理竟然有這么大的效果。這樣，大家將會(huì)對(duì)更為高深的TQM、JIT、6σ等管理方法產(chǎn)生興趣。在此過程中，企業(yè)各層級(jí)的管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理能力將會(huì)有很大的提高。

  　　優(yōu)秀的品質(zhì)文化、管理體系和人的能力，決定了良好的工作結(jié)果和管理水平。企業(yè)想提高工作的績(jī)效和管理水平，就應(yīng)該尋求一種能在更大程度上影響品質(zhì)文化、管理體系和人的能力這三者的管理模式?，F(xiàn)場(chǎng)6S管理就是企業(yè)要尋求的這種管理模式，它是品質(zhì)文化、人的現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)6S管理是投資zui少、原理zui簡(jiǎn)單的管理活動(dòng)和模式。

  　　規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗

  　　國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都很強(qiáng)調(diào)員工的責(zé)任心與質(zhì)量意識(shí)，但實(shí)際效果卻并不理想。這是因?yàn)?，每個(gè)人需要記憶的事情很多，但人們不可能把所有的事情都記住。如果采用科學(xué)的管理方法，就能夠避免出現(xiàn)這樣那樣的問題。例如，充分利用管理看板將管理可視化，讓每個(gè)人隨時(shí)都能知道自己該做什么。

  　　規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗。因此，僅僅強(qiáng)調(diào)責(zé)任心、強(qiáng)調(diào)品質(zhì)意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要注重規(guī)范和細(xì)節(jié)管理，防止人為疏漏帶來的損失。國(guó)外許多優(yōu)秀的企業(yè)都十分強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范與細(xì)節(jié)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)與它們的差距也正在于此。