了解5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，進(jìn)行了宣傳發(fā)動，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。在開展前期工作的同時(shí)，可按照下面的步驟來進(jìn)行正規(guī)化的推廣。

  　　第一步：成立推行組織

  　　1、成立5S活動推行委員會。由成總出任委員會的主任，以示對此活動的支持。

  　　2、下設(shè)副主任兩名，由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。

  　　3、確定委員會的職責(zé)和權(quán)利。

  　　4、各委員的主要工作和分工。

  　　5、編組及責(zé)任區(qū)劃分。

  　　第二步：擬定推行方針及目標(biāo)

  　　方針制定：結(jié)合公司的具體情況，制定一個(gè)有號召力的統(tǒng)一宣傳口號，廣為宣傳。

  　　告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造東亞新形象

  　　目標(biāo)制定：

  　　先設(shè)定期望目標(biāo)，做為活動努力的方向和便于在活動過程中進(jìn)行成果檢查，結(jié)合我公司的具體情況，目標(biāo)制定為：

  　　任何時(shí)候來檢查，不做事先臨時(shí)準(zhǔn)備

  　　第三步：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

  　　1、日程計(jì)劃做為推行及控制的依據(jù)

  　　2、與不要的物品區(qū)分方法

  　　3、委員會制定5S活動評比的方法

  　　4、委員會制定5S活動獎(jiǎng)懲辦法

  　　工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。大家要清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

  　　第四步：全面理論教育

  　　工作時(shí)間安排在5月下旬，由生產(chǎn)廠長和行政經(jīng)理利用早會的時(shí)間到各個(gè)部門進(jìn)行全面動員，由各部門主管利用早會的時(shí)間進(jìn)行理論知識培訓(xùn)。

  　　1、每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育

  　　2、5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的

  　　3、5S現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法

  　　4、5S現(xiàn)場管理法的評比方法

  　　5、新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練

  　　教育非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。

  　　建議教育的形式多樣化，早會、講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。

  　　第五步：活動前的宣傳造勢

  　　5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果

  　　1、副主任利用早會的時(shí)間發(fā)表宣言

  　　2、啟動第二次的宣傳欄宣傳

  　　第六步：實(shí)施（目前已開展，是加強(qiáng)與深入）

  　　1、“洗澡”運(yùn)動（全體上下徹底大掃除，由委員會確定一個(gè)具體時(shí)間）

  　　2、地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)

  　　3、定點(diǎn)攝影，督促改進(jìn)

  　　4、“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施

  　　第七步：作戰(zhàn)（時(shí)間確定在六月上旬）

  　　活動評比辦法確定，并進(jìn)行評比。

  　　第八步：查核

  　　1、問題質(zhì)疑、解答

  　　2、各種活動及比賽（如征文活動等）

  　　第九步：評比及獎(jiǎng)懲

  　　依5S活動評比打分辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

  　　第十步：檢討與修正

  　　各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

  　　第十一步：納入定期管理活動中

  　　1、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

  　　2、實(shí)施5S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動

  　　需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，依據(jù)目前的實(shí)際情況，公司在推行時(shí)可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行時(shí)要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。