很多人普遍的認為，5S活動就是簡單的打掃衛(wèi)生，把生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃、整理、整頓就行了。但是，5S活動的zui終目的并不是簡單得打掃衛(wèi)生，而是要保證質(zhì)量、保證較低的資源消耗、保證一定程度的效率。5S活動開展的好壞，直接影響到現(xiàn)場管理的水平，也就是直接影響企業(yè)的經(jīng)營水平。所以企業(yè)要順利的實施5S活動，并且循序漸進的推進。主要可以從下面幾個方面著手：

  　?。?）確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在，任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5S也絕不例外。

  　?。?）制訂適合本企業(yè)的5S指導性文件。文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。

  　　（3）培訓、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓。培訓的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及5S指導性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。

  　?。?）全面執(zhí)行5S。從車間到辦公室，從廠長到普通職工，都要投入到5S中來，在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風氣。

  　?。?）監(jiān)督檢查。通過不斷監(jiān)督，使5S在每位員工心中打下深刻的烙印，并zui終形成個人做事的習慣。領(lǐng)導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。這一點可以和內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進行。

  　　人是企業(yè)zui寶貴的資源和財富，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，只要人人都發(fā)揮自身的能力和主觀能動性，那么企業(yè)的生產(chǎn)工作將會進行的更加順暢。5S標準化管理活動的根本就是人的主觀能動作用，現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔等都是靠員工來完成。員工的個人修養(yǎng)提高就是整個企業(yè)素質(zhì)的提高，員工的效率提高，就是公司整體經(jīng)營效益的上升。