從市場部的工作角度，或者從滿足市場和客戶的需求的角度考慮，可以選擇根據(jù)市場實(shí)際動態(tài)作出變動，嘗試滿足不同客戶需求的管理模式；從公司的生產(chǎn)組織情況出發(fā)，應(yīng)該選擇生產(chǎn)量的變動小的生產(chǎn)管理模式；從公司生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)整個生產(chǎn)鏈與市場需求結(jié)合的角度考慮，可以選擇設(shè)定合理滾動變動幅度的生產(chǎn)管理模式。

  　　三種模式的效果分析

  　　如下表，第一種模式下的生產(chǎn)量變動過大，致使成本上升且效率低下，顧客得不到價(jià)廉物美的商品，企業(yè)面臨資金鏈截?cái)嗟奈ｋU(xiǎn)；第二種模式下的生產(chǎn)量變動顯得過小，對市場的適應(yīng)能力差，無法令客戶滿意；第三種模式對企業(yè)自身的產(chǎn)能數(shù)據(jù)有非常準(zhǔn)確的把握，能夠按照訂單要求及時(shí)交貨，不但運(yùn)行成本較低，而且能夠獲得較高的客戶滿意度。因此，第三種模式是zui合適的選擇，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來長久的效益。


 

  　　國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀

  　　目前，根據(jù)國內(nèi)企業(yè)的情況，很多企業(yè)選擇第一種生產(chǎn)管理模式，即為了滿足客戶的需求，或者盲目追求所謂的市場份額，不切實(shí)際的、過分的犧牲內(nèi)部資源。適應(yīng)市場的變化，滿足客戶的需求，是所有企業(yè)經(jīng)營管理的首要理念。但是，有水平的企業(yè)有自己的生產(chǎn)管理方式，不會因?yàn)槭袌龅淖兓粍拥挠绊?，否則企業(yè)將會付出庫存增加、效率低下、成本不斷攀升的慘痛代價(jià)。結(jié)果就是惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。