隨著產(chǎn)品質量在國際競爭的舞臺上不斷提高，企業(yè)也對自身的生產(chǎn)車間提出了更嚴格的要求，節(jié)約成本，提高效率成了企業(yè)在產(chǎn)品競爭中取得關鍵性的一步，5S也就從人們的思想中誕生出來。

  　　在日本主要是推行5S現(xiàn)場管理。由于以豐田公司為代表的日本企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理取得了成功，之后很快傳播到世界各地。5S現(xiàn)場管理上世紀90年代傳入我國，從珠三角到長三角地區(qū)，由南往北快速發(fā)展。在5S現(xiàn)場管理發(fā)展過程中，以海爾為代表的一些企業(yè)又增加了一個S（安全），就變成了6S現(xiàn)場管理。

  　　5S的理論，絕對簡單，也可以說，無需任何理論支持。由其字面的意思，已經(jīng)可以完全理解是什么及如何做了。如“整理”有的為“清理”，“自律”有的為“修養(yǎng)”、“素養(yǎng)”等，實質含義是一樣的，大體意思可以概括為五點如下：

  　　1、提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境。能增強客戶的信心，易于吸引客戶。建立顧客對干凈整潔工廠的信心與良好口碑。

  　　2、提升員工歸屬感，養(yǎng)成良好的習慣。提高員工的素養(yǎng)，使每位員工都有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。易帶動員工改善管理的意愿，

  　　3、節(jié)約成本、減少浪費、提高效率。減少人力、材料、設備、場所、工時的浪費，優(yōu)化作業(yè)方法，從而降低成本，提高效率。

  　　4、安全有保障。工作場所寬敞明亮，通道暢通，視野開闊，物品擺放有序、一目了然，當然安全有保障。

  　　5、品質有保障，確保交貨期。品質保障的基礎在于做任何事都要“講究”，不“馬虎”，5S,就是要去除馬虎，使品質有保障，能按時生產(chǎn)出客戶所需的產(chǎn)品，準時交貨。

  　　5S標準化管理很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長期服用，能極大地提高免疫力，預防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。

  　　主要成分整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)

  　　一個企業(yè)，如何讓它不下滑，必須要有一個支撐點，而這個支撐點稱為止動力，另外一種力量叫拉力，如何讓一個企業(yè)能逐步地向前進，后面應有一種止動力，而前面必須有一種拉力，這個企業(yè)才會往上走。那怎樣正確地使用止動力，又如何zui有效地運用這種拉力，是這個企業(yè)管理中的zui重要的一個基礎要素，5S的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力。它的主要作用有下列6種：

  　　5S標準化管理的主要功用

  　　(1)讓客戶留下深刻的印象；

  　　(2)節(jié)約成本，實施了5S的場所就是節(jié)約的場所；

  　　(3)縮短交貨期；

  　　(4)可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大；

  　　(5)可以推進標準化的建立；

  　　(6)通過5S可以極大地提高全體員工的士氣。

  　　由此可見，5S的推廣對企業(yè)自身發(fā)展來說是缺一不可的，任何行為的規(guī)范都要以5S為基礎去執(zhí)行，去做了不一定做好了，只有做好了，才證明去做了，所以5S做得好不好就直接關系到企業(yè)在競爭中能否站穩(wěn)腳跟。