下面列舉出的是維持5S標準化管理的六種策略。

  　　策略1、建立維護5S的組織

  　　在5S的引人階段，全公司上下要一致建立5S推進體制，但是有不少例子表明，一旦步人正軌之后就不知道該怎么做了。與5S的引人階段相比，引人之后的階段更為重要。

  　　zui基本的還是對各個部門的工作人員進行教育，建立抑制公司恢復原狀的機制。

  　　因此就必須擁有維護5S的組織，例如，5S巡邏隊和5S推進隊。

  　　策略2、讓5S滲入到業(yè)務當中

  　　引人5S之后，如果總是特別地強調5S，5S就穩(wěn)定不下來。

  　　把整理、整頓作為一種工作方法，并把清掃、清潔滲透到各項業(yè)務之中是很重要的。

  　　這就要求不要反復強調5S，而要在每日進行業(yè)務的時候，將5S自然地融人到工作之中。

  　　策略3、制作維護5S的工具和越立維護組織

  　　5S推進隊等5S成員要制作維護5S的工其和建立維護組織，并一絲不茍地實施。5S的工具有5S標語、5S海報等等，維護5S的組織有5S巡邏隊，另外還可通過5S發(fā)布會、5S表彰制度、一分鐘5S教育等來維護5S。

  　　策略4、TOTAL5S

  　　如果部門中有人認為，零件放置區(qū)的標志牌應該由5S成員制作，5S是5S推進隊的工作，那么5S就根本不會推行下去。

  　　首先zui重要的是部門中的每一個員工都要保持一種把5S貫徹到底的心態(tài)。5S是需要全體員工參見實踐的5S，是TOTAL5S，按照TQC的說法就是T5S。

  　　要把5S滲透到每個員工的業(yè)務之中，謀求5S體系化。

  　　策略5、三現三即三徹

  　　不僅是5S，對于擁有生產一線、設計一線、總務一線、恢算一線等一線部門的公司來說，一線工作就是生命，是每個員工行動的基本準則。如果對維護5S的工具過于重視，那么就會忽視一線工作?，F場、現實、現貨的三現主義是公司人員行動的出發(fā)點。

  　　與其在開會的時候指出“某某部門的地板臟了”，還不如站在臟的部門里直接進行批評。要運用即時、即刻、即應(回應)的三即主義的驅動力去實踐。

  　　zui后，要把臟了的地板擦得油亮，用徹頭、徹尾、徹底的三徹主義來約束自己。

  　　三現三即三徹的實行，會使5S教育更加有效果。

  　　策略6、持續(xù)性的教育

  　　即使說“5S成也教育，敗也教育”也并不過分，教育是將5S貫徹到底的關鍵。

  　　只是口頭上的教育是不能深人到員工的思想里的。

  　　要謀求5S的體系化，實行5S的三現三即三徹，并將其根植于生產和事務一線，持續(xù)的教育是必要的。