5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要的措施，所以企業(yè)在開(kāi)展5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的時(shí)候要高度重視，制定5S標(biāo)準(zhǔn)化管理推行的方針也要考慮很多的方面。

  　　1、與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)

  　　推動(dòng)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理要與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的方針是根據(jù)企業(yè)的宗旨發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制訂的，立足于企業(yè)與其它宗旨。與之相適應(yīng)的，才有旺盛的生命力，否則就成了無(wú)本之木，無(wú)源之水。所以制訂5S標(biāo)準(zhǔn)化管理推行方針，一定要有助于提升企業(yè)的形象或節(jié)約成本，提高生產(chǎn)力，杜絕浪費(fèi)。

  　　2、抓住要點(diǎn)，向全員表達(dá)出一種信心和決心

  　　當(dāng)然5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)公司全員對(duì)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的理解支持的一個(gè)距點(diǎn)，通過(guò)方針向全體員工說(shuō)明推進(jìn)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義和推進(jìn)的方向，傳達(dá)管理層的信心、決心和期望。因?yàn)閷哟嗡降牟顒e，要盡量用通俗而又簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。

  　　3、作為5S目標(biāo)的訂立框架的基礎(chǔ)

  　　5S推行方針是5S體系建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)制訂、評(píng)價(jià)5S的框架，所以5S的方針應(yīng)該是切實(shí)可行的，不是空洞或不切實(shí)際的。

  　　4、全員理解

  　　5S推行方針應(yīng)做好宣傳貫徹工作，使各級(jí)人員能充分理解。

  　　5、及時(shí)地檢討修訂

  　　世界在不斷變化，企業(yè)在不斷成長(zhǎng)，原來(lái)制訂的5S推行方針不可能永遠(yuǎn)都適合企業(yè)，應(yīng)根據(jù)變化及時(shí)地檢討修訂5S推行方針，使其與發(fā)展變化相適應(yīng)。

  　　例：某公司的5S推行事項(xiàng)

  　　周一，公司的每一個(gè)辦公組或科室都要舉行周會(huì)，或部門(mén)舉行周會(huì)，傳達(dá)5S的決心。公司推進(jìn)5S的決心就是提升企業(yè)形象，杜絕浪費(fèi)，或是提高生產(chǎn)率。這就是一種簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)易可行，使每個(gè)員工都能夠理解5S的方針。做好宣傳以后，就要貫徹執(zhí)行，讓每個(gè)人去理解。