在企業(yè)現(xiàn)場管理中,會遇到以下諸多的問題時。在工作中就要考慮使用
5S標(biāo)準(zhǔn)化管理來幫組企業(yè)做好現(xiàn)場管理工作了。
日常管理工作中是否經(jīng)常遇到以下事項?
a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥
b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感
c)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間
d)工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒
e)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻
f)環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳
g)制訂好的計劃,事務(wù)一忙就“延誤”了
h)材料、成品倉庫堆放混亂,帳、物不符,堆放長期不用的物品,占用大量空間;
等等
如果每天都被這些小事纏繞,你的工作情緒就會受到影響,大大降低工作效率。
解決上述“癥狀”的良方——推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理。
推動5S
什么是5S標(biāo)準(zhǔn)化管理?
5S標(biāo)準(zhǔn)化管理=》整理(Seiri)
對工作現(xiàn)場的清理,分開要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的。整理(Seiri)是先“分開”后“處理”的意思。分開和處理是一個階段內(nèi)的兩個步驟。分開是先將要的(必須留下的)和不要的(用不著的)東西分開;過期的和未過期的分開;好的和壞的分開,經(jīng)常用的和不經(jīng)常用的分開等。分開這一步完成了,然后才考慮如何處理。處理的方法也可以是多樣化的。如:棄置、燒毀、切碎、收藏、轉(zhuǎn)送、轉(zhuǎn)讓,廉價出售,再循環(huán)……視乎物品和內(nèi)容而定。
5S標(biāo)準(zhǔn)化管理=》整頓(Seiton)
把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用zui快的速度取得所需之物,在zui有效的規(guī)章、制度和zui簡捷的流程下完成作業(yè)。
5S標(biāo)準(zhǔn)化管理=》清掃(Seiso)
?、賱澏ǚ秶?、分配工作,②有系統(tǒng)地清理個別場地和器材,及時發(fā)現(xiàn)潛在問題,避免情況惡化。③執(zhí)行改善措施,不斷尋找途徑,加快清理過程,重點處理難以清理的地方,④建立整潔規(guī)則,群體協(xié)作
5S標(biāo)準(zhǔn)化管理=》清潔(Seiketsu)
規(guī)范化,維持以上整理、整頓、清潔后的局面,使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。規(guī)范化(Seiketsu),包括立法和守法兩方面,一定要有明文規(guī)定,訂定守則,告示全員,使大家知所依從,才能持之以恒。1S,2S,3S是短期行為,可以一鼓作氣,做出成績,但這些只是5S的起步。許多企業(yè)在學(xué)習(xí)5S后,進行清除、整理、清理后,就沒有下文了。主要原因是沒有發(fā)展一套明確的系統(tǒng),以維持及長期實行前面三個階段的成果。訂立規(guī)則、制度,制訂年計劃、明確責(zé)任、授與權(quán)力、賞罰分明,致于制定卷標(biāo),標(biāo)識,設(shè)計控制,提高可視度等等,都是屬于立法范圍。這些要求,都是和ISO9000不謀而合的。守法,則視乎人員是否合作,自律性是否強,自覺性是否高而定。同時,也視乎所立的“法”是否合情合理。
5S標(biāo)準(zhǔn)化管理=》素養(yǎng)(Shitsuke)
素養(yǎng)即教養(yǎng),努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是
5S活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了。所以,抓5S活動,要始終著眼于提高人的素質(zhì)。
推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用
a)提供一個舒適的工作環(huán)境;
b)提供一個安全的作業(yè)場所;
c)塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象,提高員工工作熱情和敬業(yè)精神;
d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平;
e)提高工作效率降低消耗;
f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用。
推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的理由
實踐證明5S推行不良,會產(chǎn)生下列不良后果。
a)影響人們的工作情緒;
b)造成職業(yè)傷害,發(fā)生各種安全事故;
c)降低設(shè)備的精度及使用壽命;
d)由于標(biāo)識不清而造成誤用;
e)影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。