在推進5S標準化管理過程中，遇到zui多的問題是員工參與的問題，全員的參與是5S標準化管理成功必要的條件，沒有全員參與的5S，那么很容易成為水中月，鏡中花。如何激勵變革的主體——企業(yè)員工積極、主動的參與5S標準化管理呢？

  　　“七種武器”來促使員工參與5S現(xiàn)場管理：

  　　一、尊重員工建議。

  　　我們在5S變革推進過程中，作為變革主體的員工的建議將是寶貴的，以員工實際行動形成的改善案例更是寶貴。因此，在過程當中，我們可以組織改善提案活動，組織優(yōu)秀案例評選活動，組織員工座談等員工樂于其中的有意義的活動。

  　　二、了解員工的需要。

  　　在5S推行中對員工有利的事情，那么員工將非常愿意接受。員工的需要是有共同點的，簡單來講，無非是物質(zhì)收益與精神的收益。給到員工以上兩個方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動者。

  　　三、工作上“共同進退”。

  　　員工zui見不得的是沒有領導的參與，或是沒有榜樣的力量，請領導們在5S標準化管理中起到表率作用，親力親為。另外，不要把責任都推給員工，作為領導干部要主動承擔責任。

  　　四、員工晉升用業(yè)績說話；

  　　用變革的業(yè)績來決定員工的晉升，這個業(yè)績是5S標準化管理參與度、參與zui終結(jié)果的結(jié)合，充分的利用數(shù)據(jù)來說話。

  　　五、傾聽員工意見。

  　　高層領導者應該下到5S現(xiàn)場管理一線，與員工共同的探討，傾聽員工的意見，對員工的行動予以鼓勵與表彰。

  　　六、給核心員工加薪。

  　　參與zui多的人，變革過程中的中堅力量，應予以加薪。

  　　七、多贊美你的員工。

  　　對于變革過程中員工的行動給予表彰，給予贊美。哪怕是高層領導與員工親切的握手、簡單的語言交流都會成為員工繼續(xù)行動，并取得變革更深層次的結(jié)果的zui好的鼓勵。千萬不要以自己的意見來左右或批評員工的行動，那樣等于是自己給5S標準化管理變革放置了一塊絆腳石。

  　　這七招雖然看起來容易，但執(zhí)行起來卻有非常多的細節(jié)難題，5S標準化管理難在全員參與。