為確保工作質(zhì)量，追求卓越，制造公司必須強(qiáng)化現(xiàn)場6S管理，營造一個(gè)舒適工作環(huán)境，消除臟亂差，確保安全、效率、質(zhì)量，減少事故和資金占用，提高制造公司人員素質(zhì)。我們所追求的6S必須與經(jīng)營效果（利潤）掛鉤，這是本質(zhì)的東西?，F(xiàn)場6S管理以追求生產(chǎn)產(chǎn)品卓越為根本，若不能與提高生產(chǎn)率及提高員工素質(zhì)有效結(jié)合，那便毫無意義。 　　員工的行為舉止會(huì)體現(xiàn)活動(dòng)的實(shí)施效果，靠全員的參與取得的制造公司業(yè)績，不是為了應(yīng)付上司和客戶的來訪，這是在嚴(yán)格實(shí)施方針基礎(chǔ)上的行為自然反應(yīng)。下面來介紹制造公司的現(xiàn)場6S管理的主要內(nèi)容： 　　1.6S強(qiáng)調(diào)的是地物明朗化和行為規(guī)范化。 　　2.6S是企業(yè)的標(biāo)志，具有企業(yè)的勢頭。不戰(zhàn)而屈人之兵。 　　3.6S的管理對(duì)象是人（規(guī)范化）、事（程序化）、物（規(guī)格化）。 　　4.6S是一種行動(dòng)，通過行動(dòng)改變?nèi)说乃伎挤绞健⑿袆?dòng)品質(zhì)，進(jìn)而改變制造公司的管理水準(zhǔn)。 　　6S精益管理是制造公司一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和根基，沒有現(xiàn)場6S管理，其他的管理也是徒有虛名的，工作要想實(shí)施TPM生產(chǎn)管理活動(dòng)，必須實(shí)施至少半年的現(xiàn)場6S管理?，F(xiàn)場6S管理是有一套是操作方法和實(shí)施細(xì)節(jié)的，是一個(gè)綜合的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)。