企業(yè)開展6S管理的原則有哪些

時間：2022-04-25 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

企業(yè)開展6S管理的原則有哪些?6S管理工作作為企業(yè)工作的重點，開展好企業(yè)的6S管理工作過后，才能方便的實現(xiàn)企業(yè)的其他管理工作，也能為企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作做好鋪墊。

為確保6S管理長期有效地推行下去，企業(yè)在通過開展安全、整理、整頓等形式化的基本活動，使之成為行事化的清潔，zui終在提高員工職業(yè)素養(yǎng)后，成為制度化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理，因此在實施6S管理時，應當遵循下列原則：

(1)持之以恒的原則。6S管理是基礎性的，所以開展起來比較容易，并且能在短時間內(nèi)取得一定的效果，正因為這個原因，6S管理在取得一定效果后，也容易流于表面的形式，無法做到不斷優(yōu)化和不斷提高生產(chǎn)效率。因此將6S管理作為日常工作的一部分，天天堅持，才能將其持之以恒地進行下去。

雖然可以通過6S培訓為員工灌輸6S相關的知識，但是，員工對6S管理的知識也不是一天兩天就能掌握的，所以企業(yè)人推行6S管理工作需要持之以恒。

(2)持續(xù)改進的原則。隨著新技術、新工藝、新材料的應用以及市場的變化，使得生產(chǎn)現(xiàn)場也隨著不斷的變化。這就要求所進行的6S管理也應當隨之不斷的改進，以滿足其生產(chǎn)的需要。

(3)規(guī)范、高效的原則。6S管理通過對現(xiàn)場的整理、整頓，將現(xiàn)場物料進行定置定位，打造一個整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的高效、規(guī)范。只有實現(xiàn)不斷提高生產(chǎn)效率的6S管理才是真正有效的現(xiàn)場管理。

(4)自己動手的原則。管理有限、創(chuàng)意無限，良好的工作環(huán)境需要現(xiàn)場員工的創(chuàng)造和維護。只有充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動手改造現(xiàn)場環(huán)境，同時也改變自己對現(xiàn)場管理的看法，從而不斷提升自身的素養(yǎng)。

(5)安全的原則。安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。重視安全不僅可以預防事故發(fā)生減少不必要的損失，更是關心員工生命安全、保障員工生活幸福的人性化管理要求。

6S現(xiàn)場管理的推行步驟:

答案是非常肯定的，而且6S的推行步驟對6S活動的開展具有非常重要的意義，而反之，如果企業(yè)在推行6S的過程中呈現(xiàn)的是無序的狀態(tài)，那么該企業(yè)肯有可能zui終會因為6S活動的推行不當而沒有看到實質性的效果，zui終6S活動只能以失敗而告終。有人會說是不是按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這樣的步驟一步一步來做就是步驟呢?

這樣的回答也是不客觀的，企業(yè)想真正做好6S,就必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，對企業(yè)中所遇到的問題對6S活動的推行進行調(diào)整，只有這樣才能真正找到適合自己企業(yè)的6S活動，才能真正發(fā)揮6S的作用，zui終才會企業(yè)非常好的效果。

若沒有一本既全面、有深度，又具有可操作性的關于6S活動推行的書籍可做參考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知識是不夠的，較好地處理推行過程中遇到的問題是需要豐富的6S推行方案經(jīng)驗的。出于資金方面的考慮，請顧問師入廠講課，自己推行，適當?shù)臅r候請顧問師入廠指導幾天，不失為一種可取的選擇。

6S管理制度實施，對事務局的成員素質、水平與觀念等有一定的要求的：事務局負責人要有威信，對6S活動的好處深信不疑，其他成員大部分是主要推行部門的領導，外加善于溝通的干事及文員。

對于6S管理制度的實施，有沒有快捷的方式呢?請有豐富經(jīng)驗的顧問師進行輔導是zui為快捷的方法，至于"行之有效"之說，要據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。無法一言概之。

6S的實施應該的從下往上推，它不是員工自發(fā)性的一項活動。

6S管理制度實施，是不是就可以給公司帶來豐厚的利潤?如果說有效推行6S活動會不會給企業(yè)帶來利潤，那是“肯定，毫無疑問的”。

6S活動并不是一件輕松、愉快的事情。相反，是一件十分艱苦的工作。誰能夠輕松、愉快提升一個人的品質?不過，合適的步驟、方法會使6S活動的推進相對順利。

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