公司推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施要點(diǎn)是什么？

　　5S管理好處眾所周知，因此被廣大企業(yè)推行。有的企業(yè)推行很成功，達(dá)到了意想不到的效果，可有些企業(yè)卻并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果甚至適得其反。這是為什么呢？精卓咨詢5s管理顧問(wèn)介紹，公司推行5s管理需把握5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施要點(diǎn)如下：

　　1、全員訓(xùn)練教學(xué)

　　公司首先要編寫有關(guān)推廣5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的宣揚(yáng)教材，發(fā)到各生產(chǎn)班組和處室。由各科室擬定教學(xué)訓(xùn)練計(jì)劃后進(jìn)行靈活多樣的現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練，然后由各級(jí)管理人員在本單位安排全員訓(xùn)練，使我們都知道現(xiàn)場(chǎng)管理的請(qǐng)求、5S標(biāo)準(zhǔn)化管理法和查核規(guī)范。公司對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)檢查考試，發(fā)布成果。經(jīng)過(guò)訓(xùn)練和宣揚(yáng)，做到眾所周知，營(yíng)造出5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的空氣。

　　公司應(yīng)安排一個(gè)由各級(jí)管理人員構(gòu)成的5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)推動(dòng)委員會(huì)，堅(jiān)持每月定時(shí)安排我們對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行巡檢打分，并將成果經(jīng)過(guò)委員會(huì)上會(huì)的方法，以書面正式文件的方式發(fā)布出來(lái)，責(zé)令限期整改。委員會(huì)工作人員要將發(fā)布出的每一項(xiàng)內(nèi)容的整改情況進(jìn)行跟蹤記錄，并及時(shí)報(bào)告給委員會(huì)的各成員，以便于進(jìn)一步的措施出臺(tái)。

　　2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視并率先垂范

　　為了加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，公司高層需求明確提出公司的現(xiàn)場(chǎng)管理政策和理念，并公布于眾。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和科室管理人員要負(fù)責(zé)將其層層分解到所屬本部門現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作中，抓執(zhí)行、抓查核、抓獎(jiǎng)懲。公司要視各部門5S標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)工作的好壞作為對(duì)人員查核、獎(jiǎng)罰和任免的根據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理者要時(shí)常在現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理呈現(xiàn) 的疑問(wèn)隨時(shí)請(qǐng)求員工糾正，做到大刀闊斧；

　　3、建立每日檢查每日公布制度

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各科室需要成立5S標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)檢查組，做到每日檢查、每日公布，當(dāng)日檢查出來(lái)的問(wèn)題，在第二日要公布整改結(jié)果。質(zhì)量管理部門是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的組織部門，每周檢查組對(duì)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月向企業(yè)職工公布現(xiàn)場(chǎng)排名和得分以及整改情況，并與績(jī)效獎(jiǎng)罰掛鉤。獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制使車間的每日檢查每日公布制度得 以堅(jiān)持下去，起到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改的效果，進(jìn)而使現(xiàn)場(chǎng)管理不斷得以完善提高。

　　4、各項(xiàng)管理項(xiàng)目的規(guī)范化

　　公司制定了一系列現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范、制度和規(guī)則，編制了各種管理表格，還給每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝備了現(xiàn)場(chǎng)管理專用看板，內(nèi)容均環(huán)繞現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理每日查看公布欄、周查看公布欄和職工行為原則等等。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都要制定《5S現(xiàn)場(chǎng)管理施行原則》。經(jīng)過(guò)履行嚴(yán)格的規(guī)章制度、填寫詳盡的管理表格和對(duì)照原則請(qǐng)求，調(diào)集廣闊職工的活躍性和自覺(jué)性。從束縛職工個(gè)人行的被迫管理模式走向規(guī)范組織的自動(dòng)活躍的管理模式，這正是現(xiàn)場(chǎng)管理方法的質(zhì)變進(jìn)程的完成與提高。