企業(yè)為保證6s管理活動順利推行，保持現(xiàn)場6S管理推行的成果，提高員工的素養(yǎng)，打造一流的企業(yè)管理水平。管理者就顯得尤其重要了。企業(yè)形象展現(xiàn)好壞、生產(chǎn)效率高低不僅與企業(yè)員工有關(guān)系，同時與企業(yè)的管理層也有直接關(guān)系。好的管理者帶領(lǐng)員工共同進步，不合格的管理者阻礙著企業(yè)整體的發(fā)展。下面，精卓咨詢6s管理顧問分享企業(yè)6s管理者不合格的9個表現(xiàn)。以供參考。

 

 

  現(xiàn)場6S管理推行困難

 

 

  1、不以目標(biāo)為導(dǎo)向

 

 

  在管理崗位上不以目標(biāo)為導(dǎo)向，不關(guān)注量化的績效指標(biāo)，另一方面，即使知道了目標(biāo)績效，但是無法發(fā)動下屬完成績效指標(biāo)。

 

 

  2、永遠(yuǎn)是燈下黑

 

 

  意識不到自己的問題與盲區(qū)，自我感覺良好，把別人的問題看的清清楚楚，沒有意識到自己身上出了問題。自己說的是一套標(biāo)準(zhǔn)，而實際做的又是另一套標(biāo)準(zhǔn)。

 

 

  3、重結(jié)果輕過程

 

 

  不為員工工作創(chuàng)造條件，如果員工流程不清楚，職責(zé)不明確確，輸入輸出不明確，遇到事情得不到有力的協(xié)助與支持，必然得不到好結(jié)果。佛家說菩薩畏因，凡人畏果，不求善因，何來善果，不在因上努力，一切皆枉然。

 

 

  4、輕視團隊建設(shè)

 

 

  好土壤種出好莊稼，人往往是環(huán)境的產(chǎn)物，環(huán)境會同化人，好環(huán)境會把員工變好，壞環(huán)境會把好員工變壞。如果能塑造好的文化，推動管理工作會起到事半功倍的效果。

 

 

  5、總向老板報告好消息

 

 

  光報喜不報憂，萬一領(lǐng)導(dǎo)知道了怎么辦？沒關(guān)系，一方面面由于老板日常處理很多事情，無暇顧及，另一方面，即使知道了，再通過別的喜事來抵擋領(lǐng)導(dǎo)的不滿，實在轉(zhuǎn)移不了時，反正工資獎金到手，大不了鞋底揩油，換個東家繼續(xù)忽悠。

 

 

  6、總把責(zé)任推給部下

 

 

  有成績，都是他指揮有方，規(guī)劃得當(dāng)，功勞全歸自己；一旦出現(xiàn)問題，責(zé)任都是別人的，下屬的能力不足，下屬沒有理解自己的意思，下屬念歪了經(jīng)。

 

 

  7、總問老板怎么辦

 

 

  在絕對權(quán)威的老板面前，生怕自己說錯了話，走錯了路，而招來殺身之禍，所以自己不決策，多請示、多匯報、少擔(dān)責(zé)，把球踢給老板，讓老板全部做決策。

 

 

  8、刻意的打壓下屬

 

 

  在一個組織或者團隊里面，出現(xiàn)表現(xiàn)不錯的干部的時候，總是給這樣的下屬的穿小鞋，不讓其出頭和升遷，生怕?lián)屃俗约旱奈蛔印?

 

 

  9、總喜歡當(dāng)英雄

 

 

  在企業(yè)混了很多年，熟悉各個崗位的操作，該類型的員工認(rèn)為自己很英雄，也不提升關(guān)聯(lián)能力，企業(yè)為了培養(yǎng)這樣的英雄，于是升為管理者，但沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，不具備管理能力，不會開展與人打交道的工作。