5S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度在生產(chǎn)車間該怎樣實施？精卓咨詢5S管理專家介紹：生產(chǎn)車間5S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度是每個生產(chǎn)車間都必須要有的，它的好壞決定這生產(chǎn)車間5S標(biāo)準(zhǔn)化管理推行的成功與否。對于生產(chǎn)車間5S標(biāo)準(zhǔn)化管理我們該怎樣實施這是企業(yè)一直思考的問題。

　生產(chǎn)車間5S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的實施首先是要成立推行生產(chǎn)車間5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織其中要包括：

　1.委員會及推行辦公室成立

　2.組織職掌確定

　3.委員的主要工作

　4.編組及責(zé)任區(qū)劃分

?。ńㄗh由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任生產(chǎn)車間5S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。）

　擬定生產(chǎn)車間5S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度推行方針及目標(biāo)。方針要制定必須包括：推動生產(chǎn)車間5S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度時，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則（例一：生產(chǎn)車間5S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、塑中集一流形象例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象例四：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)）方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)制定：先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查（例一：第4個月各部門考核90分以上例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合）。