5S管理與生產(chǎn)質(zhì)量有什么關(guān)系？精卓咨詢5s管理專家概述：在生產(chǎn)中，我們大多數(shù)人認(rèn)為，5S與質(zhì)量沒有什么關(guān)系。其實(shí)剛好相反，5S在生產(chǎn)中對質(zhì)量起到一定的作用。

隨著旺季的到來，我們都在想著如何提高效率，可我們在提高效率的同時，我們必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量。因為沒有質(zhì)量，效率再高也是沒有用的。我們都知道，質(zhì)量代表著企業(yè)的形象，是每一個企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本，是每個企業(yè)生命所。每個企業(yè)要想有好的效益，就必須對產(chǎn)品有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。一家企業(yè)想要有發(fā)展更好更大的市場，產(chǎn)品的質(zhì)量問題是重中之重的。如何把好這一關(guān)呢？這個問題是我們所有員工必須引起思考的。因為我們都是質(zhì)量的參與者，都是質(zhì)量的創(chuàng)造者，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞主要還是決定于我們這些過程操作的員工手中,那么我們員工的質(zhì)量意識就尤為重要的。

整理是我們對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是需要的，什么是不需要的，其次，對現(xiàn)場不需要的物品，如用剩材料，多余的半成品，垃圾，廢品和多余的工具等。要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。這樣作業(yè)面積增加了，通道通暢了，從而工作效率就會有一定的提高，同時也減少了磕碰的機(jī)會，保障員工的安全，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，消除了混放，混料，用錯材料等現(xiàn)象。

我們對現(xiàn)場整理后，對于現(xiàn)場要留下的物品進(jìn)行合理的布置和擺放，只有按固定的地方和區(qū)域擺放，我們使用時才能用zui快的速度取得所需的物品。經(jīng)常用的物料放在工作區(qū)內(nèi)，偶而用的或是不常用放在遠(yuǎn)的地方。我們合理的擺放，有利于提高工作效率和控制產(chǎn)品質(zhì)量。

臟亂的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，從而會導(dǎo)致故障多發(fā)，不緊影響了產(chǎn)品質(zhì)量，就連我們的安全也得不到保障。臟亂的現(xiàn)場同樣會影響我們工作情緒，使人不愿久留。所以我們要清掃我們的工作崗位。

我們清掃后要認(rèn)真的維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和zui佳狀態(tài)，清潔是消除安全事故的根源，創(chuàng)建一個良好的工件環(huán)境，能使人愉快的工作。

能很好的做到以上四點(diǎn)，zui終還是要看每個人的修身如何，如果員工素質(zhì)不好，各項活動將會無法順利開展，開展了也堅持不了多久。要想把5S做好，始終還是決定于人的素質(zhì)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是人們使用安全的保障，同時也是能否按時完成任務(wù)的前提保障.在我們工作中因質(zhì)量問題而造成的返工，不僅影響了我們的休息時間，還會影響產(chǎn)品的交貨期，這些因素都是對我們不利的。因此，為我們共同的利益，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真搞好5S標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格把好質(zhì)量這一關(guān)。