精卓咨詢6s管理專家根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)國企在實施現(xiàn)場6S管理體制過程中普遍存在很多問題。存在問題就要解決問題，下面分析國企實施6s管理存在的一些問題及解決辦法：

國企實施現(xiàn)場6S管理體制時存在的問題

1、沒有改變薪酬模式

2、資源的浪費嚴(yán)重

3、國企的環(huán)境方面也有很大問題

4、安全問題和勞動保障不完善

5、沒有將6S模式引用到管理上

6、未意識到6S是一個團體模式

解決國企實施現(xiàn)場6S管理體制時存在問題的辦法

1、要從思想上讓每一個員工明白6S的重要性

想要實行好6S，就必須從思想上掃除員工的懶散性，從根本上讓員工明白6S的重要性。這需要成立專門的部門來推行6S，不但如此，而且需要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，領(lǐng)導(dǎo)層需要起榜樣的作用，使得員工明白這是一個長期的活動，掃除員工臨時活動的心態(tài)。

2、狠抓現(xiàn)場6S管理過程中的問題

對那些在實施6S過程中出現(xiàn)的問題一定要狠抓，從根本上解決問題。不但如此，對于整改的效果也要重點檢查，如果依然再犯，就處理嚴(yán)厲的打擊，絕不留情。當(dāng)然，對于工作優(yōu)秀的人也要給予獎勵，讓他們再接再厲，這樣不但能夠推行6S，還可以推動員工工作的積極性。

3、加強人性化管理及目視管理

目視管理是6S中用藝術(shù)的方式體現(xiàn)員工的業(yè)績、素質(zhì)等的一種管理方式。該管理體制是運用很人性化的模式，在管理的過程中很尊重人的想法和權(quán)利，它把各種壓力都聚集到一起，還把公司的項目和管理聚集在一起，這種方式非常新穎，打破了傳統(tǒng)的通過脅迫及考察實施的管理方式。這里的壓力指很多方面，例如管理中的考察及懲罰，還有用人性化管理方法及目視管理來鼓勵職工，阻止他們在工作的時候犯錯，再此基礎(chǔ)上再不斷的完善。

4、大力宣傳活動，注重獎勵

一個活動的展開離不開活動的宣傳。6S這一活動的推進(jìn)與宣傳息息相關(guān)。在實施具體管理的時候，公司開展好的宣傳工作對管理過程起著關(guān)鍵性的作用，所以公司的努力宣傳是非常有必要的。培養(yǎng)高素質(zhì)，激發(fā)員工的積極主動性的該管理體制的核心。在公司各方面的資源中，zui關(guān)鍵，作用zui大的當(dāng)然是人才，每個人都是一個不一樣的個體，有著和別人不一樣的想法，既一千人眼中就有一千個哈姆雷特，倘若能讓每個人都能夠積極主動的參與工作，想出很好的建議或自己的體會，公司里的每位員工都能夠很好的相處，那么就一定能形成很好的公司文化和良好的工作氛圍。所以實施獎勵體制在該管理模式中是非常必要的。

總結(jié)：國企推行6S的優(yōu)點是很明顯的，它提供了一個很好的工作氛圍，提高了員工的工作積極性，為國企帶來更多的利潤，而且消除了資源的浪費的問題，降低安全事故發(fā)生的幾率，提高了公司的凝聚力。國企可以通過推行6S活動來提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。