有些人總在質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理與生產(chǎn)有什么關(guān)系，與設(shè)備運(yùn)行有什么關(guān)系？

6S是從3S，整理、整頓、清掃逐漸發(fā)展，加上清潔和素養(yǎng)，zui后成為5S的，zui早來(lái)源與日語(yǔ)發(fā)音的S音，我們留下其精髓，把中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)“安全”這個(gè)相當(dāng)薄弱的環(huán)節(jié)加上去，再換上大家熟悉的英文，賦予簡(jiǎn)潔的中文解釋，就成了現(xiàn)在的6S。

有一次到一家生產(chǎn)調(diào)味料的工廠，看到糟糕的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就建議他們開展6S活動(dòng)。這家企業(yè)的副總經(jīng)理說(shuō)：“我們zui反感5S、6S這類的活動(dòng)。”筆者十分奇怪得問(wèn)他為什么這么反感6S，她說(shuō)：“我們做過(guò)很多次5S，覺(jué)得它勞民傷財(cái)，大家怨聲載道，沒(méi)什么意思，我們希望做點(diǎn)有用的事情。”這讓我想起一個(gè)小笑話，某人說(shuō)：“世界上zui容易做到的事就是戒煙。”大家奇怪的看著他，問(wèn)他這是為什么，他說(shuō)：“因?yàn)槲乙呀?jīng)戒了200多次了。”

我告訴這位副總經(jīng)理：“如果一個(gè)10歲以下的孩子問(wèn)他媽媽：‘我為什么每天早晨要洗臉、刷牙，為什么不能直接吃東西，為什么不能直接去上學(xué)？’這并不奇怪！到了你們這個(gè)年齡，每天沒(méi)有爸爸媽媽在身邊督促，你要不要洗臉、刷牙？如果今天停水，沒(méi)有水讓你洗臉、刷牙，你是什么感覺(jué)？”

對(duì)企業(yè)而言，現(xiàn)場(chǎng)6S——整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)，就是每天的洗臉、刷牙，這沒(méi)有什么可爭(zhēng)論的，這就是一家規(guī)范運(yùn)作企業(yè)的基本工作。只有做的水平高低問(wèn)題，沒(méi)有要不要去做這樣的問(wèn)題。

做好6S，對(duì)設(shè)備有什么影響？

有人說(shuō)，無(wú)人化的工廠始于“無(wú)塵”，那么“塵”又與生產(chǎn)和設(shè)備有什么關(guān)系？灰塵放大就是沙粒，它進(jìn)入機(jī)械設(shè)備的摩擦副就會(huì)造成劃痕，放大了就是溝槽，隨著機(jī)械運(yùn)動(dòng)，潤(rùn)滑介質(zhì)就從溝槽泄漏，接著就是潤(rùn)滑不良，隨之產(chǎn)生快速磨損，配合的零件松動(dòng)、振動(dòng)，形成疲勞應(yīng)力，這些應(yīng)力集中起來(lái)就形成微裂紋，而微裂紋連接起來(lái)就是開裂，zui終導(dǎo)致故障的發(fā)生。

如果灰塵進(jìn)入電氣系統(tǒng)，可能引起局部短路、斷路、或者散熱不良，進(jìn)而導(dǎo)致電參數(shù)的變化，甚至元器件內(nèi)部程序數(shù)字的變化，zui終導(dǎo)致電氣故障。這就是灰塵引起的多米諾骨牌效應(yīng)。

因此，一間現(xiàn)代化、流暢運(yùn)行的工廠應(yīng)該先從“無(wú)塵”開始。

6S除了可以打造潔凈無(wú)塵的現(xiàn)場(chǎng)，還可以使得現(xiàn)場(chǎng)更加整齊有序，物各有其位，讓現(xiàn)場(chǎng)更加通暢、敞亮，這十分有利于工作效率的提高。按照整頓和定置化要求，員工30秒可以找到任何需要的物品、工具、文件以及人員的去向，這對(duì)于設(shè)備操作、保養(yǎng)以及檢修效率的提升是一大促進(jìn)。另外，由于現(xiàn)場(chǎng)的糾錯(cuò)防錯(cuò)設(shè)計(jì)以及安全素養(yǎng)提升，還可以使得現(xiàn)場(chǎng)工作失誤減少，安全事故降低。

在很多人的印象里檢修現(xiàn)場(chǎng)總一片混亂，到處是拆出來(lái)的零件，地面滿是油污，工具隨處可見。維修人員也是滿身油跡，甚至連臉上都蹭上油。傳統(tǒng)的檢修現(xiàn)場(chǎng)的確如此，也是我們見慣了的。

一次筆者看幾個(gè)日本人拆解一臺(tái)設(shè)備。他們?cè)诘孛嫔箱伾弦粔K白布，每拆下一個(gè)零件就編上號(hào)碼寫在白布上，并按照拆出的方向擺在上邊。看上去很慢，但很有序。安裝時(shí)就省時(shí)間了，按照逆序結(jié)構(gòu)從zui大的編號(hào)開始，不亂不漏，也不會(huì)安錯(cuò)方向，反而很節(jié)省時(shí)間。

檢修現(xiàn)場(chǎng)的6S，包括檢修現(xiàn)場(chǎng)圍蔽、在檢修區(qū)要設(shè)置層架并鋪設(shè)白布或者毛氈、吊具、工具的定置管理和清點(diǎn)、檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全、檢修現(xiàn)場(chǎng)總定置要求以及檢修竣工清場(chǎng)等內(nèi)容。這對(duì)于提升檢修效率，減少檢修差錯(cuò)和安全事故的發(fā)生是十分必要的。

正如某些人所說(shuō)：“現(xiàn)場(chǎng)——是企業(yè)管理的一面鏡子。”

有些人比較急功近利，想一做6S就可以立竿見影的看到對(duì)設(shè)備的積極影響效果，這是不現(xiàn)實(shí)的。就像有人告訴你跑步可以促進(jìn)人心肺功能的改善，你第二天早晨跑了一圈就過(guò)來(lái)測(cè)量相關(guān)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)與跑步前沒(méi)什么變化，你太著急了。如果半年、一年以后再來(lái)測(cè)定，一定會(huì)看出變化來(lái)。6S也是如此，這是一個(gè)慢功夫，需要日積月累，一點(diǎn)點(diǎn)顯現(xiàn)其力量。

任何事物有優(yōu)點(diǎn)必然有缺點(diǎn)，真理與謬誤本來(lái)是一絲之差，悖論總蘊(yùn)含其中。

不少企業(yè)把6S看成包治百病的靈丹妙藥，以為做好6S，一切問(wèn)題就會(huì)迎刃而解了。這當(dāng)然不現(xiàn)實(shí)。除了6S，我們還提出在現(xiàn)場(chǎng)的清除6源——6H活動(dòng)。清除6H，就是清除“污染源、清掃困難源、故障源、缺陷源、浪費(fèi)源、危險(xiǎn)隱患源”這六個(gè)源頭。

6S與6H互為孿生姐妹，做6S不去做清除6H，做6S就會(huì)失去信心，就無(wú)法堅(jiān)持；反過(guò)來(lái)，如果做清除6H，不做6S也無(wú)法維持一個(gè)整齊有序的現(xiàn)場(chǎng)。

除了6S，針對(duì)不同設(shè)備的維修策略運(yùn)用，維修組織和維修資源配置，維修標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的建立，以及針對(duì)居高不下設(shè)備故障的“零故障”管理方法，小停機(jī)管理方法，都有利于降低設(shè)備故障和提升設(shè)備效率，降低維護(hù)成本，并通過(guò)設(shè)備良好的狀況而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)境及職業(yè)健康產(chǎn)生積極的影響。