精卓咨詢6s管理專家概述：現(xiàn)場(chǎng)6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）是企業(yè)車間進(jìn)行有效管理的工具，那么服裝企業(yè)如何成功推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理呢？6s管理專家根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出服裝廠現(xiàn)場(chǎng)6S管理思路及實(shí)施建議。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理通過(guò)多年服裝企業(yè)的輔導(dǎo)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多服裝企業(yè)有80%以上的員工對(duì)于企業(yè)管理活動(dòng)處于麻木和無(wú)所謂的狀態(tài)，大家認(rèn)為不過(guò)是某個(gè)管理者搞點(diǎn)什么新名堂，并不在意。很多服裝企業(yè)目前的生產(chǎn)狀態(tài)如下：

1、車間半成品，不良品及原料到處亂放。

2、抱怨雜工太小。

3、機(jī)器沒(méi)有保養(yǎng)，造成維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

4、環(huán)境衛(wèi)生差

5、員工士氣不振

6、貨物總延期，質(zhì)量不過(guò)關(guān)

6s管理改善辦法：

1．要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備

(1)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)

召開(kāi)公開(kāi)大會(huì)，由zui高領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達(dá)推行6S活動(dòng)的決心，作為公司年度的重要經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)。公司zui高領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，要把6S的實(shí)施目的、必要性明確地向員工宣布。這樣做，可能會(huì)很有用，它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價(jià)值觀盡量統(tǒng)一。在舉例時(shí)要盡可能地采用自己公司內(nèi)的一些具體的事實(shí)，這樣員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。

(2)進(jìn)行一次小型的6S演習(xí)

為了讓大家留下深刻的印象，可以進(jìn)行一次小范圍的現(xiàn)場(chǎng)6S演習(xí)（如丟掉會(huì)場(chǎng)內(nèi)不必要的物品，進(jìn)行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動(dòng)）。

2．成立6S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)的場(chǎng)所

●建立6S推行小組，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作。

小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個(gè)6S的推動(dòng)或推進(jìn)的委員會(huì)，一定要有個(gè)辦公室，對(duì)外或?qū)?nèi)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。

●選一個(gè)固定的場(chǎng)所作為6S推進(jìn)活動(dòng)的中心，或叫6S推進(jìn)活動(dòng)大本營(yíng)，切不可任其成為游擊隊(duì)，應(yīng)讓每位員工感覺(jué)到6S的推動(dòng)，占著十分重要的一個(gè)地位。

3．6S推進(jìn)策劃

●策劃一定要做萬(wàn)全的準(zhǔn)備。策劃6S的推行要制訂激勵(lì)的措施和推行計(jì)劃。先由推行小組擬定草案，并評(píng)估成效，再交相關(guān)人員討論后確立，甚至要予以認(rèn)證。有關(guān)工作項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人都要有明確的說(shuō)明，以便追蹤。

●在推進(jìn)策劃的進(jìn)行過(guò)程中，可以去找專業(yè)的顧問(wèn)公司，或顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，為6S推進(jìn)活動(dòng)提供專業(yè)的咨詢與指導(dǎo)。

●策劃6S活動(dòng)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，策劃相關(guān)的具體活動(dòng)，以起到激勵(lì)士氣，增強(qiáng)效果的作用。

4．宣傳造勢(shì)，教育訓(xùn)練

(1)領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則

有一家公司，是日本的一家公司。該公司有一位日本老人，是一個(gè)非?？蓯?ài)且和藹可親的長(zhǎng)者，他就是這家公司的工場(chǎng)長(zhǎng)，他從來(lái)沒(méi)有推卸過(guò)責(zé)任，這家公司的每個(gè)人都非常的尊敬他。這位老人有一個(gè)非常好的習(xí)慣，特別愛(ài)整潔，即便是地上一個(gè)很小的紙屑，他也會(huì)彎腰把它揀起來(lái)，員工飯廳如果擁擠時(shí)，他會(huì)從工作人員手里，接過(guò)飯勺，親自為員工打飯，他經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)的一句話是“你辛苦了！”這些都表現(xiàn)出了他的一種修養(yǎng)。

所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，無(wú)言勝有言，大家就會(huì)心悅誠(chéng)服地去跟隨。

(2)　利用各種宣傳方式與工具

一般在推動(dòng)6S活動(dòng)時(shí)，有幾個(gè)可以利用的工具：

◆利用公司內(nèi)部的刊物，宣傳介紹6S。

◆通過(guò)公司內(nèi)部的刊物來(lái)大力宣傳6S活動(dòng)的要領(lǐng)。

◆舉辦6S的征文、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、設(shè)計(jì)的比賽。

◆現(xiàn)場(chǎng)粘貼外購(gòu)或自己制作的6S海報(bào)以及標(biāo)語(yǔ)。

◆每年規(guī)定一個(gè)6S月，或每一個(gè)月規(guī)定一天叫做6S日，定期地進(jìn)行6S強(qiáng)化或再教育，到一些業(yè)績(jī)優(yōu)異的先進(jìn)工廠去參觀，或是參加發(fā)表會(huì)，吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

◆利用定點(diǎn)攝影的方式，將6S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止。

◆配合其它活動(dòng)的推廣。

◆領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期地巡查整個(gè)工廠的現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)是在重視6S這個(gè)活動(dòng)，員工也能感受到他是被重視的。

◆召開(kāi)成果發(fā)表會(huì)或報(bào)告會(huì)，發(fā)表優(yōu)秀的事例，表?yè)P(yáng)先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理是一個(gè)全員的活動(dòng)。它不是一個(gè)人或是一個(gè)部門(mén)的事，而是我們每一個(gè)員工都要參加的整體活動(dòng)。6S生產(chǎn)管理活動(dòng)，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，人的習(xí)慣也不能一下子就能改變的。需要有一個(gè)過(guò)程，它要求我們不斷的創(chuàng)新、不斷的監(jiān)督考核，讓6S生產(chǎn)管理在現(xiàn)在、在將來(lái)不斷精益求精，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。