5S標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)管理有著怎樣的聯(lián)系？精卓咨詢5S管理專(zhuān)家概述：5S標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)管理都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在工作中，由于對(duì)三者的概念和關(guān)系不了解，導(dǎo)致常爭(zhēng)論一些管理問(wèn)題。在某些企業(yè)中，員工認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理就是5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理就是現(xiàn)場(chǎng)管理，其實(shí)不然。下面就5S標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)管理之間的關(guān)聯(lián)做簡(jiǎn)要概述。

一、5S標(biāo)準(zhǔn)化管理

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理。5S標(biāo)準(zhǔn)化管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其zui終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：

1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事” ）

2、遵守規(guī)定

3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了

4、文明禮貌

沒(méi)有實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的工廠，職場(chǎng)臟亂、人員素養(yǎng)低下、工作安全性差、設(shè)備故障率居高不下。例如，地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的zui新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)zui為適合。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。

現(xiàn)場(chǎng)管理包括：現(xiàn)場(chǎng)的物料管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S標(biāo)準(zhǔn)化管理等等。

三、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理（Production Management）是計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)活動(dòng)的綜合管理活動(dòng)。內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過(guò)合理組織生產(chǎn)過(guò)程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理之一，包括生產(chǎn)協(xié)調(diào)、成本控制、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)的管理，是推行現(xiàn)代化管理的主戰(zhàn)場(chǎng)，可以大有作為。

從上述內(nèi)容我們可以看出，5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種管理模式，現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。