企業(yè)如何才能成功推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理?員工參加過(guò)JIT的培訓(xùn)，其中就包含了現(xiàn)場(chǎng)6S管理課程。由于離職率、緊俏的人力市場(chǎng)和市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，員工發(fā)生了很大的變化。許多新進(jìn)員工并不知道什么是現(xiàn)場(chǎng)6S管理。工廠業(yè)主認(rèn)識(shí)到精益管理教育需要加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)6S管理是一個(gè)較佳的起點(diǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作是當(dāng)前企業(yè)開展的較多的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作是當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)，是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一種基礎(chǔ)性的工作。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單卻很復(fù)雜的制度，很多的企業(yè)都在紛紛制定，但是能做好的沒(méi)有多少，為什么呢?6S的五項(xiàng)基本內(nèi)容都是我們身邊的一些常見的小事，但是要把它們做大，用不同方式和概念去理解才可以。

在執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)6S管理的過(guò)程中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1、現(xiàn)場(chǎng)6S管理的推行過(guò)程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，并且以身作則。

2、現(xiàn)場(chǎng)6S管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。

3、現(xiàn)場(chǎng)6S管理的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

4、現(xiàn)場(chǎng)6S管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。

5、現(xiàn)場(chǎng)6S管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。

6、現(xiàn)場(chǎng)6S管理應(yīng)不斷的改進(jìn)、完善，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。

企業(yè)如何才能成功推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理?以上就是精卓咨詢6S咨詢專家的相關(guān)介紹，企業(yè)要成功推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理，需要持之以恒，只要做好了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，特別重要的是企業(yè)的6S培訓(xùn)、管理等的這些管理工作，就行夠那企業(yè)有更好的發(fā)展，才能夠讓企業(yè)慢慢的走向精益生產(chǎn)的道路。