模具車間如何做5S管理？5S管理理論是一項(xiàng)有利于內(nèi)部管理和員工素質(zhì)提升的利器，能夠提升企業(yè)內(nèi)部的整體凝聚力，幫助企業(yè)文化的快速建設(shè)。在推進(jìn)目標(biāo)過程中，5S管理也有一整套相互匹配的體系幫助企業(yè)的運(yùn)營管理，這對(duì)企業(yè)建立其他管理體系或是精細(xì)化管理都有著推動(dòng)作用。

5S咨詢

一、企業(yè)5S管理現(xiàn)狀及存在問題

在目前的企業(yè)管理中，雖然企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到5S管理有利于企業(yè)的發(fā)展，但對(duì)5S管理還沒有更深入的了解。因此，在內(nèi)涵的理解和具體環(huán)節(jié)的執(zhí)行上都存在不少問題。

1、存在誤解，5S的真正含義沒有很好理解。

目前，包括管理者在內(nèi)的大部分企業(yè)對(duì)5S存在兩個(gè)誤區(qū)：一是將5S視為一個(gè)整體，這種大掃除沒有意識(shí)到5S對(duì)提高員工素養(yǎng)的重要性。當(dāng)然，我們不否認(rèn)5S與普通保潔有很多相似之處，但5S的zui終目的是提高工作效率，提高員工的基本素養(yǎng)，為公司創(chuàng)造利潤。如果你沒有完全把握5S的本質(zhì)，你可能真的把5S推到了打掃房子的路線上，甚至常常認(rèn)為5S是可有可無的，而這種實(shí)施的效果也是可想而知的。

2、具體實(shí)施環(huán)節(jié)存在方法和流程問題。

5S活動(dòng)的發(fā)展是一個(gè)漸進(jìn)的過程。但是，很多企業(yè)在5S活動(dòng)的實(shí)施中求求完整，急于求成，力圖在一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)zui短的Full實(shí)施；或者因?yàn)樵趯?shí)施方法上缺乏完整性和系統(tǒng)性，只有出現(xiàn)問題才會(huì)解決，容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。在5S活動(dòng)的實(shí)施中，企業(yè)不注重實(shí)際，照搬其他企業(yè)的方法，并沒有真正做好準(zhǔn)備。此外，個(gè)別企業(yè)過于注重表面工作，打出太多“花草綠化”的口號(hào)，卻忽視了具體的企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。很多員工做事概念模糊，所達(dá)到的效果很小。

二、企業(yè)5S管理應(yīng)用效果策略

當(dāng)面臨企業(yè)5S管理的問題時(shí)，需要企業(yè)采取對(duì)策，提高企業(yè)的整體管理效果。無論是確保完善的制度，設(shè)立相應(yīng)的實(shí)施機(jī)構(gòu)，還是制定極具可行性的計(jì)劃，還是在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，讓員工對(duì)其有一個(gè)全面的了解，對(duì)公司的5S管理都有幫助。當(dāng)然，如果5S管理能夠成為一種文化，對(duì)企業(yè)的幫助就會(huì)更加明顯。

1、建立相應(yīng)的實(shí)施機(jī)構(gòu)并完善制度

對(duì)企業(yè)而言，實(shí)施和組織是未來5S活動(dòng)實(shí)施的中堅(jiān)力量，員工需要對(duì)5S有全面的了解，具備實(shí)施5S活動(dòng)的技能。信心。zui好由公司的直接領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任推廣總監(jiān)，確?；顒?dòng)有統(tǒng)籌安排，然后由副主任全權(quán)負(fù)責(zé)具體推廣。為了使5S活動(dòng)有據(jù)可查，增強(qiáng)其權(quán)威性，通過程序文件的組織和設(shè)計(jì)，從具體的5S組織結(jié)構(gòu)到5S負(fù)責(zé)人，可以進(jìn)一步考慮事件處理過程和內(nèi)部制度。每個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)該明確。從審核到5S獎(jiǎng)懲、考核，都要做相應(yīng)的規(guī)定，讓員工知道。

2、制定具體可行的政策和目標(biāo)

在制定政策時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確保政策具有一定的吸引力。政策一旦確立，就需要宣傳，不能隨意更改。

3、制定工作計(jì)劃和實(shí)施方法，鼓勵(lì)員工全面了解

作為企業(yè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，首先要明確自己的工作職責(zé)是什么，什么時(shí)候完成。為企業(yè)營造和諧的團(tuán)隊(duì)精神。

4、開展系統(tǒng)教育，通過多種方式提高員工5S意識(shí)

在公司里，開早會(huì)的時(shí)候，可以用5min10min讓大家學(xué)習(xí)5S，認(rèn)識(shí)5S，對(duì)比5S實(shí)施前后工作環(huán)境和效率的變化，我們對(duì)5S的重要性有了全面的認(rèn)識(shí)它。通過5S看板，還可以了解落后和先進(jìn)地區(qū)的具體情況，讓員工意識(shí)到5S的重要性。定期召開5S會(huì)議，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法，讓宣傳教育在潛移默化中發(fā)揮作用。

5、讓5S成為企業(yè)文化

在一個(gè)公司里，員工應(yīng)該養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，要求員工按規(guī)矩辦事，那么5S就會(huì)成為一種企業(yè)文化，這是5S所能達(dá)到的zui高境界。其實(shí)這種文化建設(shè)只要打好基礎(chǔ)就可以滿足5S發(fā)展的所有要求。

模具車間如何做5S管理？以上就是5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。