如何做好公司5S管理推行工作，要做好公司的5S管理推行工作，以下是幾點(diǎn)建議：為了做好公司的5S管理推行工作，可以采取以下幾個(gè)方面的措施：

制定明確的管理計(jì)劃和目標(biāo)。在推行5S管理之前，需要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，使員工對于5S管理有深入的了解，明確推行的意義和目的。

設(shè)立管理小組和領(lǐng)導(dǎo)班子。為了推行5S管理工作的順利進(jìn)行，需要成立專門的管理小組，由相關(guān)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員組成，對于各項(xiàng)工作進(jìn)行具體的分工和協(xié)調(diào)，以確保推行的有效性。

制定明確的5S推行計(jì)劃：在制定計(jì)劃時(shí)，需要明確推行的范圍、時(shí)間、目標(biāo)、內(nèi)容等。并根據(jù)實(shí)際情況制定合理的推行計(jì)劃。

宣傳和培訓(xùn)：對5S管理的意義、目的和實(shí)施方法進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，讓員工了解5S的基本知識和操作方法，提高他們的意識和參與度。

組建5S小組：由各部門的精英員工組成5S小組，負(fù)責(zé)制定推行計(jì)劃、推進(jìn)落實(shí)、檢查評估等工作。同時(shí)，建立5S小組的考核機(jī)制，促進(jìn)小組成員的積極性和創(chuàng)造性。

定期檢查和評估：定期對各個(gè)區(qū)域和部門進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。同時(shí)，要將檢查和評估結(jié)果向上級匯報(bào)，以獲得支持和幫助。

持續(xù)改進(jìn)：5S管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，需要不斷改進(jìn)和完善。要對5S管理的實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)和評估，尋找不足和問題，并及時(shí)改進(jìn)。

總之，公司5S管理推行需要全員參與，落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)上，持續(xù)改進(jìn)和完善，才能取得良好的效果。精卓咨詢.