陶瓷生產車間5S管理的推進措施，陶瓷生產車間的5S管理可以從以下幾個方面推進：

現場管理人員的認識提高：首先要對5S管理的重要性進行培訓和宣傳，讓現場管理人員充分認識到5S管理的意義和價值，增強其推行5S管理的決心和信心。

制定5S管理制度：建立5S管理制度和考核辦法，明確5S管理的具體內容、標準和要求，制定操作流程和責任分工，建立評價體系，使5S管理工作有章可循、有度可控。

現場落實5S管理：從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面入手，逐步建立并完善5S管理的各項制度和規(guī)范，規(guī)范車間物品擺放、設施使用、工具管理、環(huán)境衛(wèi)生等各方面工作，并對各項管理工作進行考核，逐步推行5S管理。

定期檢查和改進：定期對5S管理工作進行檢查和評估，發(fā)現問題及時糾正和改進，同時要進行反饋和總結，對5S管理工作進行持續(xù)改進和優(yōu)化，確保5S管理的穩(wěn)定推進。

以下是陶瓷生產車間5S管理的推進措施：

制定5S管理實施計劃：制定可行的5S管理實施計劃，包括時間表、實施內容和具體任務等，明確實施目標和工作計劃。

5S培訓：進行5S管理的培訓，包括5S的基本理論、標準化操作、5S管理的步驟和方法等，以確保員工能夠理解和執(zhí)行5S管理要求。

現場評估：對陶瓷生產車間進行現場評估，分析現場環(huán)境和問題，并制定具體改進措施。

整理、整頓：清理陳舊、廢棄、不必要的物品和設備，整理存放物品，優(yōu)化車間物品布局。

清掃：對陶瓷生產車間進行全面清掃，包括地面、設備和墻面等，確保生產環(huán)境清潔整潔。

標準化：制定標準化操作流程，確保員工按照標準化流程進行操作，提高工作效率和質量。

培養(yǎng)素養(yǎng)：通過培訓、激勵等方式，提高員工的素養(yǎng)和意識，使員工養(yǎng)成好的工作習慣。

持續(xù)改進：定期檢查和評估5S管理效果，發(fā)現問題及時改進，持續(xù)推進5S管理工作。

通過以上措施的實施，陶瓷生產車間可以有效地推進5S管理，提高生產效率和產品質量，降低生產成本，改善員工的工作環(huán)境和工作體驗，提高企業(yè)競爭力。