制造業(yè)推行6S管理后收獲，推行6S管理后，制造業(yè)可以收獲以下方面的收益：

提高效率：通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的管理，能夠使生產(chǎn)流程更加順暢，減少浪費(fèi)和重復(fù)工作，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

降低成本：6S管理可以有效避免由于設(shè)備故障、物料浪費(fèi)等導(dǎo)致的不必要的生產(chǎn)成本，從而幫助企業(yè)降低成本，提高盈利能力。

提高員工士氣：6S管理可以創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，讓員工感到舒適和滿意，從而提高員工士氣和工作積極性。

安全生產(chǎn)：6S管理強(qiáng)調(diào)安全意識，可以使員工更加重視安全生產(chǎn)，預(yù)防和避免事故發(fā)生，提高生產(chǎn)安全性。

提高企業(yè)形象：企業(yè)通過推行6S管理，可以使企業(yè)形象更加良好、專業(yè)化和現(xiàn)代化，提高企業(yè)的競爭力和聲譽(yù)。

制造業(yè)推行6S管理后，可以獲得以下收獲：

提高生產(chǎn)效率：通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等管理，可以有效地減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和錯(cuò)誤，提高生產(chǎn)效率，降低成本。

提高質(zhì)量：通過規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等手段，可以有效地避免質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

提高員工素質(zhì)：通過培訓(xùn)、教育等手段，可以提高員工的素質(zhì)和技能，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和歸屬感。

提高安全生產(chǎn)水平：通過安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全教育等手段，可以提高生產(chǎn)過程中的安全性，降低事故發(fā)生率，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

改善工作環(huán)境：通過清潔、整潔、美觀等手段，可以改善工作環(huán)境，提高員工的工作滿意度和工作效率。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：通過營造企業(yè)文化、培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值觀等手段，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，形成良好的企業(yè)氛圍和文化。