工廠車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)保持的小技巧，要保持工廠車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)效果，需要定期的努力和持之以恒的管理。以下是一些小技巧，可以幫助您在車間中持續(xù)保持6S現(xiàn)場(chǎng)管理：

1.定期檢查和審查： 定期進(jìn)行6S檢查，確保車間保持整潔和有序。制定檢查計(jì)劃，由相關(guān)人員負(fù)責(zé)檢查和審查各個(gè)6S項(xiàng)目。

2.持續(xù)培訓(xùn)： 給員工提供6S培訓(xùn)，確保他們了解和理解6S原則。培訓(xùn)可以幫助員工保持對(duì)6S的關(guān)注和積極性。

3.設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制： 建立獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與6S管理。獎(jiǎng)勵(lì)可以是小禮物、獎(jiǎng)金或榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。

4.持續(xù)改進(jìn)： 鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，以使6S管理更加高效。設(shè)立反饋機(jī)制，確保員工的聲音被聽到并得到回應(yīng)。

5.標(biāo)識(shí)和標(biāo)記： 使用標(biāo)識(shí)和標(biāo)記來幫助員工快速找到工具、設(shè)備和物品的位置。這有助于維持整潔和有序的工作環(huán)境。

6.定期清理活動(dòng)： 定期進(jìn)行整理和清理活動(dòng)，以處理不再需要的物品和設(shè)備。這有助于減少雜物并保持工作區(qū)域的整潔。

7.設(shè)立6S委員會(huì)： 成立一個(gè)6S委員會(huì)，由員工代表參與，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和推動(dòng)6S管理。這可以增加員工的參與感和責(zé)任感。

8.示范和激勵(lì)： 管理人員應(yīng)該樹立榜樣，積極參與6S管理，并鼓勵(lì)員工的積極參與。表揚(yáng)和激勵(lì)那些表現(xiàn)出色的員工。

9.持續(xù)教育： 定期組織研討會(huì)、培訓(xùn)和工作坊，以提高員工對(duì)6S管理的理解和技能。

10.跟蹤和測(cè)量： 使用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）來跟蹤6S管理的效果。根據(jù)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

11.文化建設(shè)： 建立一種6S文化，使6S不僅僅是一項(xiàng)任務(wù)，而是員工的生活方式。推崇整潔、有序和質(zhì)量。

12.定期復(fù)審： 定期召開6S復(fù)審會(huì)議，回顧過去的工作，制定新的6S目標(biāo)和計(jì)劃。

以上這些小技巧可以幫助車間保持6S現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，并使其成為一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。重要的是要鼓勵(lì)員工積極參與，將6S融入到企業(yè)文化中，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功。