探索5S管理在目視化管理中的應(yīng)用方法，在目視化管理中，5S管理方法的應(yīng)用方法包括：

1. 整理（Seiri）：通過整理工作場(chǎng)所，清除不必要的物品和雜物，使工作環(huán)境更加清爽整潔。在目視化管理中，可以通過清除多余的物品和雜物，使工作場(chǎng)所更加簡(jiǎn)潔明了，便于員工快速找到需要的工具和資料。

2. 整頓（Seiton）：將工作場(chǎng)所的物品和設(shè)備有序排列，便于查找和取用。在目視化管理中，可以通過標(biāo)識(shí)和標(biāo)記工具、設(shè)備和物品的存放位置，確保每樣物品都有固定的擺放位置，方便員工使用和歸還。

3. 清掃（Seiso）：定期清潔工作場(chǎng)所，保持環(huán)境整潔，減少灰塵和污垢的堆積。在目視化管理中，可以通過制定清潔計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)員工定期進(jìn)行清潔工作，確保工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生，提高員工的工作效率和工作積極性。

4. 清潔（Seiketsu）：通過持續(xù)保持清潔工作場(chǎng)所的狀態(tài)，形成良好的工作習(xí)慣和環(huán)境。在目視化管理中，可以通過制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，培養(yǎng)員工的良好衛(wèi)生習(xí)慣，提高工作場(chǎng)所的整體衛(wèi)生水平。

5. 素養(yǎng)（Shitsuke）：建立并遵守5S管理的規(guī)范和要求，使之成為員工的一種習(xí)慣和生活方式。在目視化管理中，可以通過持續(xù)的培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)和重視程度，促進(jìn)5S管理的落實(shí)和持續(xù)改進(jìn)。

綜上所述，5S管理方法在目視化管理中的應(yīng)用方法主要包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等方面，通過這些方法的有效應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)工作場(chǎng)所的整潔、有序和高效，提高生產(chǎn)效率和員工滿意度。