如何將現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理相結(jié)合，將現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理相結(jié)合可以通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)：

1. 標(biāo)識(shí)和標(biāo)牌：在工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置清晰的標(biāo)識(shí)和標(biāo)牌，指示工作區(qū)域、設(shè)備、物料存放位置等，使員工能夠快速識(shí)別和找到所需物品，保持工作場(chǎng)所的整潔和有序。

2. 工作流程可視化：制作工作流程圖和操作指導(dǎo)，展示每個(gè)工序的操作步驟和要求，幫助員工了解工作流程，規(guī)范操作行為，提高工作效率和質(zhì)量。

3. 問(wèn)題解決看板：設(shè)置問(wèn)題解決看板，用于記錄和跟蹤生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和異常情況，通過(guò)看板上的信息，幫助員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)工作環(huán)境和流程。

4. 生產(chǎn)進(jìn)度展示：使用生產(chǎn)進(jìn)度展示板或電子顯示屏，實(shí)時(shí)展示生產(chǎn)進(jìn)度和任務(wù)分配情況，幫助員工了解生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，激發(fā)工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神。

5. 質(zhì)量控制指標(biāo)：設(shè)置質(zhì)量控制指標(biāo)看板，展示生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)結(jié)果，幫助員工了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

6. 安全警示標(biāo)識(shí)：在工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)和標(biāo)志，包括安全標(biāo)語(yǔ)、危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)識(shí)、應(yīng)急設(shè)施位置等，提醒員工注意安全，預(yù)防事故發(fā)生。

通過(guò)以上方式的結(jié)合應(yīng)用，可以有效將現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理相結(jié)合，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和質(zhì)量水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。