現(xiàn)場目視化管理實踐與應用，6S是在5S基礎上增加了“安全”（Safety）這一維度，強調在工作環(huán)境整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的基礎上，進一步關注和加強安全管理。因此，6S和目視化管理的協(xié)同實施可以通過以下方式實現(xiàn)：

1. 整合管理系統(tǒng)：將6S和目視化管理整合到一個統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中，建立起統(tǒng)一的管理框架和標準化的管理流程。確保安全管理、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互支持，形成有機的整體。

2. 安全標識和標示：在目視化管理中加入安全標識和標示，如安全警示牌、安全標志、安全提示圖示等，以直觀的方式提醒員工注意安全，遵守安全規(guī)定，防范安全風險。

3. 安全培訓和教育：利用目視化管理手段，制作安全培訓資料、安全操作流程圖、事故案例分析圖等，加強員工對安全知識的學習和理解。通過圖示形式展示安全操作流程和應急處理程序，提高員工的安全意識和應急能力。

4. 安全檢查和審核：利用目視化管理工具，建立安全檢查表、安全巡檢表、安全評審圖示等，指導員工進行安全檢查和審核。通過直觀的圖示，幫助員工快速識別安全隱患和問題，并及時采取有效措施予以處理。

5. 安全獎勵和表彰：在目視化管理中設立安全獎勵和表彰機制，通過制作安全表彰榜、安全先進事跡展示圖等，激勵員工積極參與安全管理，提高安全意識和行為素養(yǎng)。

通過以上協(xié)同實施措施，6S和目視化管理可以相互促進、相互支持，形成閉環(huán)式的管理體系，全面提升企業(yè)的安全管理水平和生產運營效率。