目視化管理對(duì)6S執(zhí)行效果的影響和持續(xù)改進(jìn)方式分析， 目視化管理對(duì)6S執(zhí)行效果的影響：

1. 清晰傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)：
   - 目視化管理通過圖表、標(biāo)識(shí)和指示牌等方式清晰地傳達(dá)6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工理解和遵守標(biāo)準(zhǔn)。

2. 提升執(zhí)行效率：
   - 可視化的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)可以幫助員工快速找到工具和物料，減少查找時(shí)間，提升執(zhí)行效率。

3. 加強(qiáng)監(jiān)督和檢查：
   - 可視化管理讓問題和異常一目了然，便于監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

4. 激發(fā)員工參與：
   - 可視化管理讓員工更容易理解管理要求和目標(biāo)，激發(fā)他們參與6S執(zhí)行的積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

 持續(xù)改進(jìn)方式：

1. 定期評(píng)估和檢查：
   - 建立定期的評(píng)估機(jī)制，檢查6S執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)空間，制定改進(jìn)計(jì)劃。

2. 持續(xù)培訓(xùn)和教育：
   - 提供持續(xù)的培訓(xùn)和教育，幫助員工理解6S管理的重要性和方法，提升執(zhí)行水平。

3. 設(shè)立改進(jìn)提案系統(tǒng)：
   - 鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)提案，建立改進(jìn)提案系統(tǒng)，激勵(lì)員工參與持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)管理水平提升。

4. 持續(xù)溝通和反饋：
   - 建立暢通的溝通渠道，定期與員工交流6S執(zhí)行情況，收集反饋意見，及時(shí)解決問題，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。

5. 實(shí)施PDCA循環(huán)：
   - 使用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環(huán)方法，持續(xù)地制定計(jì)劃、執(zhí)行、檢查結(jié)果、并采取行動(dòng)，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。

6. 團(tuán)隊(duì)參與和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)：
   - 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)參與持續(xù)改進(jìn)，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，表彰優(yōu)秀改進(jìn)成果，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)不斷追求卓越。

通過以上持續(xù)改進(jìn)方式的實(shí)施，結(jié)合目視化管理的應(yīng)用，可以有效提升6S執(zhí)行效果，持續(xù)改進(jìn)工作流程和管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。