5S管理執(zhí)行中的常見問題及解決方案，5S管理執(zhí)行中常見的問題可能包括：

1. 員工參與度不高： 有些員工可能對5S管理缺乏興趣或認識不足，導致執(zhí)行效果不佳。
   
2. 管理執(zhí)行不到位： 領(lǐng)導層對于5S管理的支持和執(zhí)行不夠到位，導致基層員工的執(zhí)行力度不足。
   
3. 規(guī)章制度不清晰： 5S管理的相關(guān)規(guī)章制度和操作流程沒有制定清晰，導致執(zhí)行時產(chǎn)生混亂和誤解。

4. 持續(xù)改進不足： 缺乏持續(xù)改進的機制，導致5S管理在長期執(zhí)行中難以保持活力和效果。

解決這些問題的方案可能包括：

1. 員工培訓和激勵： 通過培訓和激勵機制，提高員工對5S管理的認識和積極性，激發(fā)其參與熱情。

2. 領(lǐng)導示范和倡導： 領(lǐng)導層要做出表率，積極參與并倡導5S管理，以示員工重視。

3. 制度優(yōu)化和明確： 對于規(guī)章制度不清晰的情況，及時進行優(yōu)化和修訂，確保每個員工都清楚自己的責任和義務。

4. 建立改進機制： 建立定期評估和改進機制，鼓勵員工提出改進建議，并及時跟進和落實。

5. 持續(xù)宣傳和培訓： 定期組織宣傳活動和培訓課程，加強員工對5S管理的理解和認同，持續(xù)推動5S管理的執(zhí)行。

通過以上方案的實施，可以有效解決5S管理執(zhí)行中的常見問題，提升管理效果和員工滿意度。