6S管理是在5S管理的基礎上增加了“安全”（Safety）一項，以提升工作場所的安全性和員工健康。建立并持續(xù)改進公司的6S管理制度需要以下方法和步驟：

建立公司6S管理制度：

1.制定6S政策和目標：
-確定公司對6S管理的重視程度，制定明確的政策和目標，以提高安全意識和工作效率。

2.建立6S團隊：
-成立專門的6S團隊，負責推動6S管理的實施和監(jiān)督，確保全員參與和執(zhí)行。

3.制定6S執(zhí)行計劃：
-制定詳細的6S執(zhí)行計劃，包括實施步驟、責任人、時間表和目標，確保計劃可操作性和可持續(xù)性。

4.開展員工培訓：
-為員工提供相關的6S培訓，提升他們的認識和技能，加強安全意識，確保管理制度的有效實施。

5.設立6S監(jiān)督機制：
-建立定期審核和檢查機制，監(jiān)督各部門和員工對6S管理制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。

持續(xù)改進方法：

1.定期評估6S執(zhí)行情況：
-定期對6S管理的執(zhí)行情況進行評估和審核，發(fā)現(xiàn)問題并進行改進，確保管理措施持續(xù)有效。

2.強化安全意識：
-加強安全教育和培訓，提高員工對安全工作的重視，建立安全工作習慣，減少安全事故發(fā)生。

3.持續(xù)溝通和反饋：
-建立有效的溝通機制，鼓勵員工提出改進建議和意見，及時反饋問題并研究解決方案。

4.獎懲機制建立：
-設立獎勵機制激勵員工積極參與6S管理，同時建立健全的懲罰機制，督促員工遵守管理制度。

5.持續(xù)學習和改進：
-不斷學習和借鑒行業(yè)最佳實踐，引入新技術和方法，持續(xù)改進公司的6S管理制度，提升管理水平和效率。

6.領導支持和示范：
-領導層要以身作則，支持并積極參與6S管理，樹立榜樣，推動全員參與，確保管理制度的有效實施和持續(xù)改進。

通過以上建立和持續(xù)改進方法，公司可以有效落實6S管理制度，提高工作場所安全性、工作效率和員工滿意度，實現(xiàn)持續(xù)改進和發(fā)展。