9S管理方法是在5S管理方法的基礎(chǔ)上增加了“安心”（心安confirmedintegrity）和“設(shè)（設(shè)施）”（facility）兩項(xiàng)內(nèi)容，旨在提升企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量、員工安全感與滿意度。以下是對9S管理方法及落實(shí)策略的詳細(xì)解析：

9S管理方法包括：

1.整理（Sort)：分類整理物品，剔除多余、無用物品，減少混亂，提高工作效率。

2.整頓(Setinorder):設(shè)定物品存放位置，標(biāo)識準(zhǔn)確、清晰，避免混亂和浪費(fèi)時(shí)間。

3.清掃(Shine):定期清潔工作場所，保持清潔整潔，提升員工舒適度和健康。

4.清潔(Standardize):制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序，確保清潔質(zhì)量和效果。

5.素養(yǎng)(Sustain):培養(yǎng)員工保持整潔和有序的習(xí)慣，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

6.安全(Safety):保障員工安全，預(yù)防事故發(fā)生，強(qiáng)化安全管理意識。

7.安心(Security):確保工作環(huán)境的安全、穩(wěn)定和無風(fēng)險(xiǎn)，提升員工心安感。

8.設(shè)施(Facility):確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

落實(shí)策略包括：

1.目標(biāo)設(shè)定：制定明確的9S目標(biāo)和指標(biāo)，確保全員了解并共同努力實(shí)施。

2.實(shí)施計(jì)劃：制定詳細(xì)的9S執(zhí)行計(jì)劃，明確責(zé)任分工、時(shí)間表和執(zhí)行步驟。

3.培訓(xùn)與教育：開展針對員工的9S培訓(xùn)課程，提升員工素養(yǎng)和管理意識。

4.持續(xù)改進(jìn)：建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期評估9S執(zhí)行情況，不斷優(yōu)化和完善管理方法。

5.溝通與反饋：建立暢通的溝通渠道，征求員工意見和建議，并及時(shí)處理問題。

6.獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工積極參與9S管理，同時(shí)建立懲罰機(jī)制提高執(zhí)行力。

7.領(lǐng)導(dǎo)示范：領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則，積極參與和支持9S管理，樹立榜樣。

8.持續(xù)學(xué)習(xí)：保持學(xué)習(xí)和改進(jìn)的心態(tài)，不斷吸納新知識和技術(shù)，提高管理水平。

通過有效的9S管理方法和落實(shí)策略，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)員工素養(yǎng)和安全感，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展。這種綜合性的管理方法涵蓋了多個(gè)方面，有助于全面提升企業(yè)的整體管理水平和績效表現(xiàn)。