6S目視化管理是在5S管理基礎(chǔ)上增加了安全環(huán)境管理（Safety）一項(xiàng)的管理方法。通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全的步驟，建立整潔、有序、安全的工作環(huán)境。以下是6S的實(shí)施步驟和效果評估方法：

實(shí)施步驟：

1.制定計(jì)劃和目標(biāo)：
-確定6S目視化管理的整體計(jì)劃和細(xì)化目標(biāo)，明確整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。

2.員工培訓(xùn)和意識培養(yǎng)：
-對員工進(jìn)行包括安全管理的6S培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。

3.實(shí)施6S步驟：
-整理(Sort):區(qū)分必要和非必要物品，清除多余物品以減少安全隱患。
-整頓(Setinorder):規(guī)劃并設(shè)立物品擺放位置和標(biāo)識，確保物料易于取用且安全存放。
-清掃(Shine):定期清潔工作場所，消除污垢和雜物，提高工作環(huán)境整潔度。
-清潔(Standardize):制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和流程，保持工作環(huán)境長期整潔。
-素養(yǎng)(Sustain):培養(yǎng)遵守6S原則的好習(xí)慣，并持續(xù)改進(jìn)。
-安全(Safety):強(qiáng)調(diào)工作安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，保障員工安全。

4.設(shè)立目視化管理工具：
-使用看板、標(biāo)識、圖表等目視化工具來規(guī)范和監(jiān)控工作環(huán)境，確保遵守6S管理標(biāo)準(zhǔn)。

5.持續(xù)改進(jìn)和安全培訓(xùn)：
-定期檢查并評估6S目視化管理的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題并制定改進(jìn)措施，培訓(xùn)員工關(guān)于安全方面的知識和操作技能。

效果評估方法：

1.定期安全檢查和評估：
-制定定期的安全檢查計(jì)劃，檢查工作環(huán)境的安全情況、安全設(shè)施的完整性和員工的安全意識。

2.安全績效指標(biāo)監(jiān)控：
-設(shè)立相關(guān)的安全績效指標(biāo)，如事故率、安全培訓(xùn)覆蓋率等，監(jiān)控6S目視化管理對安全績效的影響。

3.安全意識調(diào)查和培訓(xùn)效果評估：
-進(jìn)行安全意識調(diào)查，了解員工對安全管理的認(rèn)識和態(tài)度，評估安全培訓(xùn)的效果并及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。

4.安全風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對措施：
-定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估，分析潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，預(yù)防安全事故發(fā)生。

5.安全效果報(bào)告和持續(xù)改進(jìn)記錄：
-匯總評估結(jié)果并生成安全效果報(bào)告，記錄持續(xù)改進(jìn)的措施和效果，為提升安全管理水平提供依據(jù)和指導(dǎo)。

通過堅(jiān)持6S目視化管理的實(shí)施步驟和有效的效果評估方法，企業(yè)可以建立一個(gè)安全環(huán)境、整潔有序的工作場所，提高工作效率、員工參與度和安全意識，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和企業(yè)管理水平的提升。