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tpm全面設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)的好處是什么？

時(shí)間：2022-04-01 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

如果你還不知道tpm全面設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)的好處是什么？精卓咨詢(xún)小編給大家分享一些關(guān)于TPM管理培訓(xùn)給起來(lái)帶來(lái)的好處和改變，讓你知道TPM管理作用的同時(shí)，還能了解TPM管理培訓(xùn)的實(shí)施方法和步驟，為以后TPM管理咨詢(xún)做一個(gè)知識(shí)儲(chǔ)備。

tpm全面設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃外的停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個(gè)生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費(fèi)。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值，不能為了滿(mǎn)足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值達(dá)到很高。

廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零。“完美的質(zhì)量需要完善的機(jī)器”，機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵。

事故為零：指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說(shuō)，可能會(huì)造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會(huì)“機(jī)毀人亡”。

速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備性能。

tpm全面設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)的五個(gè)階段：

tpm全面設(shè)備維護(hù)管理第一階段&mdaSh;初期清掃：

此階段通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的徹底5S以及對(duì)設(shè)備的修理修復(fù)，將我們的工作場(chǎng)所變成一個(gè)整齊潔凈、舒適美觀(guān)的現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)第一階段的實(shí)施，zui重要作用是改變了員工的認(rèn)識(shí)，提升了大家的意愿，強(qiáng)化了大家的執(zhí)行力，并在實(shí)施過(guò)程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力；

tpm全面設(shè)備維護(hù)管理第二階段&mdaSh;困難點(diǎn)/發(fā)生源對(duì)策：

在改善過(guò)程中，往往就會(huì)暴露出之前無(wú)法看到的問(wèn)題，我們對(duì)其解決，對(duì)身邊的內(nèi)容著手進(jìn)行改善，取得實(shí)質(zhì)性的效果，在勝利的喜悅中加強(qiáng)自信。我們?cè)诖穗A段已逐步培養(yǎng)出員工改善的能力。

tpm全面設(shè)備維護(hù)管理第三階段&mdaSh;總點(diǎn)檢：

這一階段的重點(diǎn)是讓員工深入了解設(shè)備，了解與自己朝夕相處的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并以點(diǎn)檢的形式形成自主管理模式，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理，建立一個(gè)防范于未然的機(jī)制。員工參與管理的意愿和現(xiàn)場(chǎng)改善能力的提升，為我們zui終建立自主管理體制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

tpm全面設(shè)備維護(hù)管理第四階段&mdaSh;提高點(diǎn)檢效率（目視化管理）：

為了更好的實(shí)施我們的日常管理，我們應(yīng)該建立一個(gè)看得見(jiàn)的管理模式，讓大家一目了然。第四階段就是以此為目標(biāo)，利用目視化管理這個(gè)工具，提高點(diǎn)檢效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

tpm全面設(shè)備維護(hù)管理第五階段&mdaSh;自主管理體制建立：

通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間推行TPM，就可以實(shí)現(xiàn)我們的理想目標(biāo)，建立一個(gè)全員參與的自主管理體制。在這個(gè)體制下，我們不但可以自己解決各種各樣的“冰山”，并且還能夠積極防止“冰山”的產(chǎn)生，達(dá)到故障、不良、浪費(fèi)的“零”目標(biāo)。

tpm全面設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)開(kāi)展過(guò)程一、準(zhǔn)備階段

1.TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)

2.建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu) 成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專(zhuān)業(yè)組織

3.制定TPM基本方針和目標(biāo) 提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果

4.制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃

tpm全面設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)開(kāi)展過(guò)程二、引進(jìn)實(shí)施階段

5.制定提高設(shè)備綜合效率的措施選定設(shè)備，由專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改

6.建立自主維修程序

7.做好維修計(jì)劃

8.提高操作和維修技能的培訓(xùn)

9.建立設(shè)備初期的管理程序

tpm全面設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)開(kāi)展過(guò)程三、鞏固階段

10.總結(jié)提高,全面推行TPM 總結(jié)評(píng)估，找差距，制定更高目標(biāo)。

此階段主要是制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。

以上就是關(guān)于tpm全面設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)的相關(guān)知識(shí)講解，TPM管理咨詢(xún)可直接撥打顧問(wèn)老師的電話(huà)，一對(duì)一診斷咨詢(xún)。

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