tpm管理實施方案中的三大要點

時間：2022-04-08 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

tpm管理實施方案中的三大要點可能很多人都不清楚。很多人以為TPM管理就是設(shè)備維修保養(yǎng)，事實上不單單如此，設(shè)備管理通過對設(shè)備的保養(yǎng)能夠降低其故障率，提高生產(chǎn)量，延緩設(shè)備的使用壽命，zui終能夠達(dá)到降低成本，提高效益的精益管理目的。

tpm管理實施方案中的三大要點：

1、提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

2、改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。

3、改善操作環(huán)境：通過5S等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?，F(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時間縮短。

tpm管理實施方案的十二個階段：

1. 企業(yè)高層的TPM導(dǎo)入決意宣言

2. TPM導(dǎo)入教育和活動

3. TPM推進機構(gòu)成立

4. TPM基本方針和目標(biāo)設(shè)定

5. TPM推進的總計劃確定

6. TPM實施活動正式啟動

7. TPM各支柱實施

8. 設(shè)備初期管理

9. 設(shè)備品質(zhì)保養(yǎng)

10.設(shè)備間接部門管理

11.設(shè)備安全與環(huán)境管理

12.TPM的完成實施和水平向上

TPM管理的升華:挑戰(zhàn)世界一流水平，展開零缺陷活動

tpm管理實施方案特點：

一、集合性

TPM管理由一些相對獨立而又相互依賴的活動內(nèi)容組成，這就是我們所說的TPM管理八大支柱，即：個別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、事務(wù)改善、TPM管理培訓(xùn)。

這些活動既有區(qū)別，又有聯(lián)系，相互制約，相互促進，例如維修管理影響著環(huán)境管理，環(huán)境管理又影響著質(zhì)量管理，各項活動相互交織在一起，形成一個錯綜復(fù)雜的鏈和環(huán)。

二、系統(tǒng)性

TPM管理的系統(tǒng)性是涉及到生產(chǎn)系統(tǒng)的全方程實施，主要是包括設(shè)備的引進到zui后的實施維護，涉及設(shè)備的各個子系統(tǒng)以及設(shè)備的每一個部件、零件，構(gòu)成以事后維修、預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防為主導(dǎo)的全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體系。同時，TPM要求對設(shè)備環(huán)境、車間以至整個生產(chǎn)現(xiàn)場實行清潔化、定置化、目視化和文明化的管理。

三、目標(biāo)性

人類的每一項活動都是為了取得一定的效果，達(dá)到一定的目標(biāo)。TPM管理也不例外，它的目標(biāo)就是要不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的zui大化，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。

具體來講，TPM管理是通過對設(shè)備的六大損失（故障損失、工藝調(diào)整損失、突停和空轉(zhuǎn)損失、速度損失、廢次品損失、開工損失）和生產(chǎn)現(xiàn)場的一切不良因素實施持續(xù)的改善，努力實現(xiàn)“5Z”（零事故、零故障、零缺陷、零庫存、零差錯）的目標(biāo)，從而達(dá)到zui佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營效益，提高企業(yè)的市場競爭能力和應(yīng)變能力，zui終達(dá)成“3S”（員工滿意、顧客滿意、社會滿意）的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，其目標(biāo)是明確的。

TPM理論是一種生產(chǎn)管理活動全員參與的生產(chǎn)維護方式，而其重點體現(xiàn)為全員參與以及生產(chǎn)維護。通過建立一個健全的員工全員參與的生產(chǎn)維護體系，zui終是設(shè)備性能帶到優(yōu)化的效果。

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