【雙浦廠區(qū)】課題改善齊分享 內(nèi)部發(fā)表促交流

【迎難而上 精益求精】為進(jìn)一步加強雙浦廠區(qū)QCC課題改善質(zhì)量，拓展QCC改善思路，10月初精益科組織各生產(chǎn)車間主任及廠部領(lǐng)導(dǎo)共同對2022年度雙浦廠區(qū)QCC課題進(jìn)行改善回盤，同時借助內(nèi)部發(fā)表的機會，使車間之間進(jìn)行改善交流、頭腦風(fēng)暴。使得現(xiàn)有課題改善更加全面，邏輯更加嚴(yán)謹(jǐn)，zui后兩位廠長根據(jù)本次內(nèi)部QCC交流事項也提出了相關(guān)要求：

1、成本管理還是要靠改善和QCC課題，在改善氛圍好轉(zhuǎn)的同時，要讓QCC課題也下沉到基層。

2、好的QCC課題離不開好改善的支撐，部分改善有其關(guān)聯(lián)性，日常需做好改善的歸納分類，會在zui后成果展示時發(fā)揮其作用。

3、車間主管對QCC課題分析時，要做到全面具體；同時在改善的過程中也要快速執(zhí)行。


【埭西廠區(qū)】精益訓(xùn)練營開訓(xùn)

【相互學(xué)習(xí) 共同進(jìn)步】10月，埭西廠區(qū)精益科秉承總部領(lǐng)導(dǎo)以及精益輔導(dǎo)老師的思路，組織開辦精益訓(xùn)練營。訓(xùn)練營由8人組成：精益科全員、車間精益負(fù)責(zé)人、星辰大海埭西成員。精益訓(xùn)練營活動定在每周三上午8點30開展，每次有一到兩位成員整理好培訓(xùn)課件，并在課堂上發(fā)表。精益訓(xùn)練營在10月已開展三次，至此以后更加會有條不紊的進(jìn)行。


【上輦廠區(qū)】包裝D1馬鞍型安裝方式優(yōu)化

【精益求精 善益求善】之前包裝車間安裝馬鞍需要用膠水涂于上體、底座凹槽內(nèi)，使其粘住，放置1.5小時風(fēng)干，工作效率低下，且5公斤膠水只能粘100只馬鞍，材料消耗較大、膠水氣味重。為了解決這些個難題，包裝D1車間聯(lián)合精益科與技術(shù)部對馬鞍型產(chǎn)品的安裝方式進(jìn)行了優(yōu)化由膠水粘貼改良成了機器熱熔焊接。

馬鞍熱熔焊接方案制定后，包裝車間馬上開始實施，制作馬鞍熔焊設(shè)備。在采用熱熔焊接設(shè)備后工作的效益明顯提高，平均40-45秒安裝好一個產(chǎn)品，安裝工的操作也變得更加簡單，省去涂膠水與風(fēng)干工序的時間，而且經(jīng)過熱熔焊接設(shè)備焊接后可以直接包裝，降低周轉(zhuǎn)場地，提高生產(chǎn)效率。

【燃?xì)鈴S區(qū)】精益訓(xùn)練營啟動

【共同成長 價值共享】10月31日下午，燃?xì)夥謴S進(jìn)行了精益訓(xùn)練營開營儀式，羅總結(jié)合自身多年管理經(jīng)驗和參加精益部月總結(jié)的感受，進(jìn)行開營動員講話，鼓勵并要求各部門主管不斷學(xué)習(xí)和分享，將“傳”“幫”“帶”融入精益管理、精益運營中，塑造團隊風(fēng)貌。

燃?xì)夥謴S精益訓(xùn)練營是在總部精益部指導(dǎo)下成立，初步確定了培訓(xùn)周期，培訓(xùn)對象，培訓(xùn)方式和培訓(xùn)講師要求。11月上旬已將對現(xiàn)有課件進(jìn)行整理，爭取在第一個班組交接班日展開培訓(xùn)。

【安徽公元】探索改善求完美 科技創(chuàng)新顯實力


【百尺竿頭 更進(jìn)一步】10月20日，公司總經(jīng)理朱總和生產(chǎn)副總史總帶隊參觀驗收新投入使用的二車間高混供料自動化集中控制監(jiān)控室。

二車間高混是公司自2013年開始zui先實施自動化供料的車間，由于廠房結(jié)構(gòu)的局限性與分批次逐步的實施添加，導(dǎo)致其單獨實施的控制系統(tǒng)過多，也限于當(dāng)時條件的限制，控制線路、管路架設(shè)節(jié)點多也零亂，現(xiàn)場控制柜的環(huán)境粉塵污染相對較大，故障率較高，維修查找困難，也是導(dǎo)致一直運行維護以來的缺陷。

今年動力部將其列出公司級重點工作計劃的改造項目，經(jīng)歷時兩個多月，并在不影響生產(chǎn)的情況下進(jìn)行整體改造，高混混合機組數(shù)據(jù)采集與集中供料自動化二樓監(jiān)控室10月份已正式投入使用，相比前期四車間高混控制系統(tǒng)，二車間高混集中供料監(jiān)控控制系統(tǒng)使用更為先進(jìn)，其運行效率更為出色。

實現(xiàn)高混混料自動化、機臺供料自動化數(shù)據(jù)采集與工藝運行狀況的整合，全自動化的集中監(jiān)控管理，也徹底解決了高混鍋控制柜、單獨多點實施的系統(tǒng)控制柜的現(xiàn)場粉塵污染所造成的電氣故障。

參觀后，在二車間YYC園地進(jìn)行了總結(jié)。首先朱總對其高混自動化實施集中監(jiān)控整體規(guī)劃改造與運行情況給予了肯定并提出了相關(guān)要求：1、此次項目體現(xiàn)出現(xiàn)代感、科技感十足，彰顯大企業(yè)的實力；2、做任何工作首先要有想法，有想法才有能力做到，要應(yīng)用好，維護好。3、明年要計劃對一、五車間實施信息化管理。史總指出：在探索中前進(jìn)，在實際操作中追求完美，1、竣工運行只是開始，后期還要使用好、維護好；2、車間在使用中要以問題為導(dǎo)向，不斷完善，不斷創(chuàng)新；3、守住江山，練好內(nèi)功。

【重慶公元】機修理論技能摸底 完善能力提升方案

【精益求精 追求卓越】10月19日 ，重慶公元生產(chǎn)部組織車間機修技術(shù)人員進(jìn)行理論知識測評，參與考試的有擠出一車間、擠出二車間、注塑車間員工合計30余人。

為提升班組管理的水平，根據(jù)崗位能力模型的內(nèi)容，開展了本次測試?？荚噧?nèi)容主要涉及常規(guī)電氣電路知識、生產(chǎn)過程的異常查找與處理、開機前的準(zhǔn)備事項以及班組管理事宜。根據(jù)考試答卷的成果評定，生產(chǎn)部擬定后續(xù)專項培訓(xùn)計劃，從答卷中找不足進(jìn)行點對點的培訓(xùn)，同時，開展技術(shù)實操演練、解說，力求機修人員達(dá)到“會寫”、“會說”、“會操作”，理論與實際同步提升。

讓“考試+培訓(xùn)”的模式良性進(jìn)行滾動，提升班組整體技術(shù)水平、管理水平，同時為后續(xù)機修人員晉升、班組長任職等構(gòu)建通道。


【深圳公元】重點工作與課題總結(jié)


【卓越項目 推進(jìn)實施】10月28日下午深圳公元進(jìn)行月度精益總結(jié)會議，會上陸總要求各部門對截止目前的課題完成和精益年度推進(jìn)計劃進(jìn)行對照查看。

會上認(rèn)真分析了今年課題進(jìn)展，雖然已經(jīng)超額完成年度降本增效總目標(biāo)，但在各車間人工成本指標(biāo)上與年初計劃目標(biāo)有差距，雖然主要因素是市場銷量下滑帶來產(chǎn)量同比降低較多及zui低工資標(biāo)準(zhǔn)等客觀因素影響，但也要求我們向內(nèi)深挖潛能，科學(xué)配置人員，優(yōu)化崗位設(shè)置，提升生產(chǎn)效率降低噸當(dāng)人工成本。

會議對明年降本增效提出要求，繼續(xù)保持，特別是米重節(jié)約方面，今年改善優(yōu)化配方產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益，明年要推進(jìn)線管自動稱重設(shè)備的安裝，在降本增效的同時保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。


【廣東公元】2023年目標(biāo)拆解討論會



  【精益生產(chǎn) 目標(biāo)先行】又到了今年zui后一個季度，為了總結(jié)過去、計劃明年， 11月14日廣東公元生產(chǎn)部組織召開了年度總結(jié)和目標(biāo)拆解會議。

首先對全年工作進(jìn)行總結(jié)：由于生產(chǎn)任務(wù)不飽和導(dǎo)致噸當(dāng)人工成本上升；低值易耗品雖有下降但下降幅度未達(dá)到預(yù)期；米重節(jié)約在保障產(chǎn)品性能前提下節(jié)約空間并不大；噸當(dāng)電耗上半年未能下降，搬遷到新廠房隨著技改以及新動力系統(tǒng)的投入使用，電耗下降明顯；安全方面雖然事故發(fā)生次數(shù)明顯下降但總體醫(yī)藥費用超過年初目標(biāo)太多。

  通過總結(jié)分析，查原因、找對策，制定明年各項KPI指標(biāo)，從成本管控、品質(zhì)管控、效率提升、現(xiàn)場管理、團隊建設(shè)等方面制定了相應(yīng)目標(biāo)，并拆解到各車間的目標(biāo)、行動方案、完成時間節(jié)點、責(zé)任人以及指標(biāo)管控方式。

【天津公元】劃三拆一專項輔導(dǎo)會議

【追求卓越 精益求精】10月26號上午8時至28日17時，精益老師協(xié)集團精益骨干會同天津公元各部門負(fù)責(zé)人及車間主任召開天津公元“劃三拆一”專題會。

會中，由各部門負(fù)責(zé)人及車間主任，根據(jù)2023年規(guī)劃深入刨析、課題選定、重點工作、目標(biāo)設(shè)定、措施制定、達(dá)成效果分析等幾方面，逐一對2023年度本部門難點、痛點進(jìn)行了展開分析，精益老師現(xiàn)場解答、指導(dǎo)，由精益科人員進(jìn)行全程追蹤記錄；

會終，各部門負(fù)責(zé)任人將2023年劃三拆一及重點工作已全部落地完成，明確23年實施工作進(jìn)程，鎖定目標(biāo)及待提升空間。此次天津公元專項輔導(dǎo)圓滿完成。

【湖南公元】優(yōu)秀精益改善案例評比活動


【追求精益 永無止境】10月25日上午，湖南公元第一期優(yōu)秀精益改善案例評比活動在公司二樓會議室舉行，公司自8月“精益生產(chǎn)月”開始的“優(yōu)秀改善案例大賽”也就此落下了帷幕。

此次活動歷時3個月，全體員工踴躍參與，提出了大量改善建議，共計完成了75個改善項目，其中的28個優(yōu)秀案例參與了本次zui終評比。公司生產(chǎn)副總王成榮及各部門經(jīng)理作為此次活動的評委，認(rèn)真聽取了各改善項目負(fù)責(zé)人對各自項目的匯報，現(xiàn)場進(jìn)行打分評比。zui終，三車間的“電工管包裝尺寸改善”、一車間的“PE波紋管400SN8波形改善”、動力設(shè)備科的“一種新型配電柜散熱器”獲得了此次活動前三名。