目標(biāo)管理總結(jié)表彰會(huì)

為總結(jié)2022年度目標(biāo)管理項(xiàng)目工作，部署目標(biāo)管理項(xiàng)目后續(xù)重點(diǎn)計(jì)劃，表彰目標(biāo)管理項(xiàng)目年度優(yōu)秀單位、優(yōu)秀項(xiàng)目課題，激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)工作熱情，特組織召開2022年度目標(biāo)管理項(xiàng)目階段總結(jié)表彰會(huì)。本次會(huì)議于2023年3月11日下午15:00在新園區(qū)3號(hào)樓2樓會(huì)議室1召開，會(huì)議主持人是公司領(lǐng)導(dǎo)方總，參會(huì)人員有：公司副科長(zhǎng)級(jí)及以上人員、各部門目標(biāo)管理員、目標(biāo)管理項(xiàng)目顧問以及2022年精益6S年度優(yōu)秀個(gè)人。

會(huì)議伊始，主持人方總點(diǎn)明本次會(huì)議的主題，表明本次會(huì)議主要是對(duì)2022年的目標(biāo)管理項(xiàng)目做總結(jié)并對(duì)精益6S年度優(yōu)秀個(gè)人、目標(biāo)管理優(yōu)秀課題和目標(biāo)管理優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰并頒發(fā)獎(jiǎng)金。

本次會(huì)議共有四項(xiàng)議程，第一項(xiàng)是2022年度目標(biāo)管理項(xiàng)目階段總結(jié)，由精益管理部經(jīng)理田光旭對(duì)2022年目標(biāo)管理項(xiàng)目的成果和經(jīng)驗(yàn)做總結(jié)；第二項(xiàng)是管理項(xiàng)目表彰儀式，分別由樸總、葉總、張總和劉老師對(duì)先進(jìn)個(gè)人和單位頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。第三項(xiàng)是顧問老師劉玲峰講話，他回顧了去年一年的工作并對(duì)接下來的工作提出了寶貴意見；zui后一項(xiàng)是公司領(lǐng)導(dǎo)張總講話總結(jié)。

在會(huì)上，張總提出了三點(diǎn)意見，分別是：強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，打牢“三個(gè)根基”；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，突出“三個(gè)支撐”；強(qiáng)化落實(shí)意識(shí)，健全“三項(xiàng)機(jī)制”。他表示：“各部門在做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的同時(shí)，要抓好2023工作的謀劃，認(rèn)真對(duì)照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及公司指標(biāo)的要求，扎實(shí)摸排好2023年的重點(diǎn)工作計(jì)劃，特別是要有針對(duì)性地對(duì)我們自身存在的弱項(xiàng)進(jìn)行部署，通過目標(biāo)管理優(yōu)化組織運(yùn)營(yíng)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)可持續(xù)增長(zhǎng)，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。”



五星班組一階段總結(jié)

為持續(xù)強(qiáng)化班組管理工作的運(yùn)營(yíng)與策劃，總結(jié)和分享一星班組建設(shè)的成果及經(jīng)驗(yàn)，啟動(dòng)二星班組管理活動(dòng)，2023年3月2日下午16:30精益管理部于新園區(qū)3號(hào)樓2樓會(huì)議室1組織召開五星班組一階段總結(jié)會(huì)和一星班組長(zhǎng)任命儀式，本次會(huì)議由精益管理部經(jīng)理田光旭主持，公司領(lǐng)導(dǎo)樸總、方總、陳總、葉總出席，各部門各車間負(fù)責(zé)人及助理和一、二、三、四車間及計(jì)劃物控部倉(cāng)儲(chǔ)下料組各班組長(zhǎng)參與。

會(huì)議第一項(xiàng)，由主持人田光旭對(duì)五星班組一階段的建設(shè)成果和經(jīng)驗(yàn)做總結(jié)；會(huì)議第二項(xiàng)，由樸總在一星班組長(zhǎng)認(rèn)證儀式上講話致辭，他表示“通過五星班組項(xiàng)目，我們要建立起班組建設(shè)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，一是要加強(qiáng)制度建設(shè)，二是要建立持續(xù)改善機(jī)制，三是建立健全激勵(lì)機(jī)制，四是要完善考核體系。”；會(huì)議第三項(xiàng)，由幾位領(lǐng)導(dǎo)為一星班組長(zhǎng)佩戴徽章并頒發(fā)五星班組牌匾，zui后合影留念。



IE基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

2023年3月2日下午17:20，精益管理部組織召開了浙江百達(dá)精工股份有限公司“IE基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)”開班儀式，本次課程由顧問王燈喜主講，各車間主任、主任助理、班組長(zhǎng)參與。在課上，王老師先后從什么是IE、客戶案例分享、我們?nèi)绾巫鯥E以及對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)這幾個(gè)方面講述了本次課程。zui后，他講述了有關(guān)浪費(fèi)的內(nèi)容作為下節(jié)課程的預(yù)熱，主要有浪費(fèi)是由于不一致、不均衡、不合理這三個(gè)要素產(chǎn)生的以及七大浪費(fèi)的基本概念。



精益管理輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)

2023年3月3日上午10:00，精益管理部組織召開了浙江百達(dá)精工股份有限公司“精益管理輔導(dǎo)總結(jié)會(huì)”。參加本次會(huì)議的人員有精益管理推進(jìn)委員會(huì)成員、人力資源部、品質(zhì)部、計(jì)劃物控部倉(cāng)儲(chǔ)、一車間、二車間、三車間、四車間等部門負(fù)責(zé)人。

在本次會(huì)議上，首先由顧問王燈喜對(duì)上期工作計(jì)劃完成進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后對(duì)本期工作事項(xiàng)做了總結(jié)，主要進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域改善維持指導(dǎo)、目視化標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)指導(dǎo)、崗位職責(zé)說明書優(yōu)化指導(dǎo)和班組交接班規(guī)范化指導(dǎo)等工作。之后布置了接下來一期的工作內(nèi)容并對(duì)下期輔導(dǎo)事項(xiàng)進(jìn)行了說明。



工藝紀(jì)律檢查指導(dǎo)

為督促各單位、部門工藝紀(jì)律管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)整改落實(shí)，2023年3月1日下午14:00工藝紀(jì)律檢查小組到車間去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查，本次檢查重點(diǎn)稽核四車間。檢查小組成員和顧問先在會(huì)議室討論了本次檢查的目的以及主要目標(biāo)，之后到現(xiàn)場(chǎng)檢查各種不合理情況，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)不符合工藝紀(jì)律要求的現(xiàn)象，做好記錄并回到會(huì)議室統(tǒng)計(jì)整理發(fā)現(xiàn)的問題，檢討和分析原因以便后續(xù)工藝紀(jì)律維持持續(xù)向好。