2024年2月27日，浙江某某科技有限公司精益6S管理項目啟動大會隆重召開，參會人員有公司董事長鄭董，公司副總，各部門經理，1號磨床車間，6號綜合廠房，瓷匠事業(yè)部所有成員、以及深圳精卓咨詢顧問老師共130多人出席會議。
 
會上，主持人李副總宣讀推行精益6S管理目的及方針口號、精益6S管理項目推行組織、6S樣板區(qū)及獎懲機制等。

此次精益6S管理項目邀請了深圳精卓咨詢公司作為輔導機構，王燈喜、賀勇健老師作為顧問老師，輔導開展精益6S管理工作。會上，公司董事長鄭董為樣板示范區(qū)授牌及項目顧問頒發(fā)聘書。王燈喜老師對精益管理進行了知識分享、企業(yè)為什么要推進精益管理，應該如何去推進，在花錢和掙錢上應該如何對待等。zui后，公司董事長鄭董作重要講話，對公司全員在推進精益6S管理工作中的態(tài)度、決心等方面作出了要求。會議結束之前，全體6S組員進行了宣誓，將全力以赴參與活動，保證完成任務。

啟動會結束后，顧問老師對5個樣板區(qū)組員及推進辦公室成員進行了樣板區(qū)3S實戰(zhàn)培訓以及改善方案培訓。 顧問老師從6S管理團隊組建，企業(yè)開展6S管理的目的，整理、整頓、清掃實踐說明，一周一標桿流程、改善方案等方面進行了生動詳實的講解，此次培訓使團隊成員受益匪淺，對指導過程實踐意義重大。

顧問老師表示，6S管理要按照一定的流程和順序開展。做6S之前要先動動腦、再動手。整理不是簡單的丟棄，而是科學的利用空間。