安居區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢公司

時間：2023-02-22 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

安居區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢公司，6S管理開始容易堅持難，任何一個企業(yè)不管什么時候都可以隨時開始推行6S管理，但是又有多少企業(yè)能堅持下來持續(xù)改善的？也許你是因為沒有找到好的方法，5S咨詢公司希望下面的方法可以幫助您企業(yè)的6S管理持續(xù)的改善。

1．背后推動變?yōu)榍懊嬉龑?/strong>

6S管理推行一個階段后，員工通過自己動腦及動手的改善，親身感受了現(xiàn)場的巨大變化，體驗了6S管理作為品質文化基礎的魅力。環(huán)境干凈整潔、現(xiàn)場規(guī)范有序、對錯一目了然，大家工作起來身心愉悅。已經(jīng)沒有幾個人愿意倒退回原來的臟亂差狀況。因此作為推行辦成員，這時要從一個“從背后拼命推進”的角色轉化為“引導者”的角色，把責任交給員工，把信任交給員工，把榮譽交給員工，自己在前面進行“引導”，指出前進的方向、方式、方法，讓員工從被動到主動，積極完成自己的工作，不斷改善，不斷前進。并讓員工知道，6S不是一月，兩月，三月，而是每天十分鐘。 2．創(chuàng)意是永不停頓的馬達

創(chuàng)意是指進行改善提高的新點子，在原來的基礎上有所突破，形成了新的方法，能起到更好的效果。員工在現(xiàn)有的基礎上提出自己新的想法和創(chuàng)意，既說明員工在活動中參與投入的熱情，也是現(xiàn)場管理人性化的重要方面，能充分調動大家的積極性。一個好的創(chuàng)意，可以解決很多原來棘手的問題，達到意想不到的效果。圖3—2是某家具企業(yè)污染發(fā)生源防止對策中許多創(chuàng)意中的一個。當老總看到這些變化時，十分感嘆地說：“我對現(xiàn)場的混亂狀況提了10年整改的要求，但只是到今天6S管理的推行才得以徹底改變。”

安居區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢公司，通過員工積極開動腦筋，自己動手，自己想辦法解決問題，能夠形成各部門各班組之間良好的互動局面，不斷撞擊出新火花，帶動整個活動走向豐富多彩，逐步成為令人感動的企業(yè)。

所以，6S管理的整個過程，創(chuàng)意改善是畫龍點睛之筆，是一個蘊藏著巨大能量的推動活動前進的永不停頓的馬達。

精益生產(chǎn)管理咨詢公司的咨詢內容主要包括以下幾個方面：

精益生產(chǎn)管理理念：向企業(yè)介紹精益生產(chǎn)管理的理念和方法，幫助企業(yè)深入了解和理解精益生產(chǎn)管理的基本原則和應用。

精益生產(chǎn)管理工具：為企業(yè)提供各種精益生產(chǎn)管理工具的實施方法和技巧，包括價值流分析、Kaizen改善、5S、流程改進等，幫助企業(yè)提高效率和降低成本。

精益生產(chǎn)管理流程：為企業(yè)提供從生產(chǎn)計劃到產(chǎn)品交付的完整精益生產(chǎn)管理流程設計，包括工藝流程、制造流程、物流流程等，以實現(xiàn)全面的生產(chǎn)流程優(yōu)化。

精益生產(chǎn)管理培訓：為企業(yè)提供精益生產(chǎn)管理培訓，包括理論知識、工具和技巧的教授、實踐操作的指導等，以提高員工的技能和素質。

精益生產(chǎn)管理咨詢：為企業(yè)提供精益生產(chǎn)管理方案咨詢，包括診斷現(xiàn)有管理模式、提出改進方案和執(zhí)行計劃等，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的生產(chǎn)效率提升。

總之，安居區(qū)精益生產(chǎn)管理咨詢公司提供的咨詢內容主要涵蓋了精益生產(chǎn)管理的理論、方法、工具、流程和培訓等方面，旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)效率和質量的提升，提高競爭力。

精卓企業(yè)管理咨詢有限公司，是服務于全國企業(yè)管理轉型升級的咨詢服務公司，以“手把手落地式輔導，承諾效果創(chuàng)造實效”的服務宗旨，專注于5S管理、6S管理、7s管理、TPM設備管理、精益生產(chǎn)管理、班組建設、目標管理、一個流單元生產(chǎn)、PMC計劃物控、精益物流等領域的精益管理咨詢。

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