精益生產(chǎn)想要在企業(yè)中推行成功，就必須要經(jīng)過三大階段 ：階段一、項目導(dǎo)入期(主要包含四個模塊)，階段二、深化推廣期(主要包含兩個模塊)，階段三、為鞏固擴展期(主要包含兩個模塊)。而精益生產(chǎn)方式要有效落地，首先要解決的就是如何在企業(yè)中導(dǎo)入的問題。通常情況下，精益生產(chǎn)的導(dǎo)入主要有兩種方式，第一種是企業(yè)內(nèi)部的自我進行導(dǎo)入，第二種是借助專業(yè)咨詢公司或者咨詢團隊幫助進行導(dǎo)入。而由于精益生產(chǎn)的導(dǎo)入既需要有豐富的實踐經(jīng)驗，又需要有強大的變革推動力，因此個人更傾向于第二種推行方式。

除此之外，精益項目的導(dǎo)入還必須要關(guān)注兩個問題，一是項目量化，二是項目團隊。“衡量精益生產(chǎn)成敗必須要從效果上加以量化才能判斷。一般精益項目在運作之初，都會確定量化的現(xiàn)狀指標與項目實施后要達到的目標，并以此為標準衡量項目效果。”

并進一步指出，精益生產(chǎn)的導(dǎo)入，zui忌諱的就是簡單的形式模仿與抽象的理念培訓，這些工作雖然有意義但并不足以真正解決問題。有效的精益方案往往是與企業(yè)管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)特點以及產(chǎn)品的切合度非常高的，而這些取決于專家的技能水平及對企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研的深度。“因此，精益項目選擇有豐富經(jīng)驗及有職業(yè)素養(yǎng)的專家團隊是項目實施成功的重中之重。換句話說，團隊選擇的結(jié)果也就決定了項目實施的成敗。”

而針對紡織服裝行業(yè)精益項目的實施 ,第一階段的精益生產(chǎn)項目方案必須要包括如下九項內(nèi)容 ：1、現(xiàn)狀調(diào)查及問題點解析。主要包括 ：物資信息流向圖、現(xiàn)狀物流路線圖、生產(chǎn)組織方式現(xiàn)狀及問題點、物流搬運現(xiàn)狀及問題點、在制品庫存現(xiàn)狀及問題點等內(nèi)容的調(diào)查 ;2、精益生產(chǎn)靜態(tài)方案。主要包括 ：車間平面布局、車間設(shè)備平面圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖、器具的類型及數(shù)量等內(nèi)容的設(shè)計 ;3、人員設(shè)置。主要包括 ：工作班次、操作者人數(shù)等的測算 ;4、生產(chǎn)方式。主要包括：推動式、拉動式、一個流(流的大小，如 5 件)等定義 ;5、物流方式。主要是對線內(nèi)物流、工序間物流進行模擬 ;6、質(zhì)量管理道具。主要包括 ：不良品展示臺、保留品臺、存放臺、檢測臺，并建立定期檢測制度等內(nèi)容;7、作業(yè)指導(dǎo)性文件。主要包括 ：作業(yè)要領(lǐng)書、設(shè)備點檢表、質(zhì)量檢查表、生產(chǎn)管理板等內(nèi)容;8、多能工、監(jiān)督者的培訓上崗。主要包括 ：員工技能要求、員工培訓計劃等內(nèi)容 ;9、設(shè)備保全。主要是建立專職設(shè)備保全部門，建立相關(guān)工作程序與制度。