中小企業(yè)如何推行精益生產管理?現如今精益生產滲透到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié),需要全體員工的參與和推動。那么中小企業(yè)如何推行精益生產管理?精卓咨詢精益生產咨詢專家建議如下五點:
1、建立一個治理體系
工人只需對生產提出合理、有益的改進,就可以視為成就。年底將對優(yōu)秀成績進行評比、獎勵和公示。只有這樣,才能激發(fā)工人的創(chuàng)作熱情,充分利用員工的智慧,也就是把第八大浪費降到zui低。
2、生產計劃要盡可能詳細、科學
因為計劃太多肯定會造成庫存和處理的浪費,但科學的計劃也需要在計劃下達前進行詳細的工作,清楚地掌握各部件的生產節(jié)奏,然后制定科學的計劃,以便避免現場堆放不必要零件的弊端。
3、讓現場管理真正為生產服務
現場管理應該是生產管理的基石,而不是障礙。豐田公司的“5S管理”是為了糾正現場的垃圾。只有樹立現場管理為生產服務的理念,才能真正做好現場管理工作。
4、工藝準備應考慮減少浪費
工藝準備時,加工余量應科學合理,避免不必要的加工和重復加工。在圖紙會審時,圖紙中的嚴格要求應及時與設計溝通,不必要的緊固應放寬,以減少加工難度和加工時間。
5、產品質量問題的處理不能僅僅停留在管理層面
要制定改進問題的制度,為持續(xù)改進創(chuàng)造條件,營造勇于面對問題的氛圍,對員工進行方法培訓,從而增強追溯問題和解決問題的能力,真正實現全員質量控制的目標。
中小企業(yè)如何推行精益生產管理?只要我們能從小事做起,逐步將精益理念滲透到日常生產中,精益總會帶來意想不到的收獲。相信有一天,當我們面對生產計劃跟不上變化時,我們不應該改變計劃,而是要學會控制變化。