中小企業(yè)如何推行精益生產管理?現如今精益生產滲透到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，需要全體員工的參與和推動。那么中小企業(yè)如何推行精益生產管理?精卓咨詢精益生產咨詢專家建議如下五點：

1、建立一個治理體系

工人只需對生產提出合理、有益的改進，就可以視為成就。年底將對優(yōu)秀成績進行評比、獎勵和公示。只有這樣，才能激發(fā)工人的創(chuàng)作熱情，充分利用員工的智慧，也就是把第八大浪費降到zui低。

2、生產計劃要盡可能詳細、科學

因為計劃太多肯定會造成庫存和處理的浪費，但科學的計劃也需要在計劃下達前進行詳細的工作，清楚地掌握各部件的生產節(jié)奏，然后制定科學的計劃，以便避免現場堆放不必要零件的弊端。

3、讓現場管理真正為生產服務

現場管理應該是生產管理的基石，而不是障礙。豐田公司的“5S管理”是為了糾正現場的垃圾。只有樹立現場管理為生產服務的理念，才能真正做好現場管理工作。

4、工藝準備應考慮減少浪費

工藝準備時，加工余量應科學合理，避免不必要的加工和重復加工。在圖紙會審時，圖紙中的嚴格要求應及時與設計溝通，不必要的緊固應放寬，以減少加工難度和加工時間。

5、產品質量問題的處理不能僅僅停留在管理層面

要制定改進問題的制度，為持續(xù)改進創(chuàng)造條件，營造勇于面對問題的氛圍，對員工進行方法培訓，從而增強追溯問題和解決問題的能力，真正實現全員質量控制的目標。

中小企業(yè)如何推行精益生產管理?只要我們能從小事做起，逐步將精益理念滲透到日常生產中，精益總會帶來意想不到的收獲。相信有一天，當我們面對生產計劃跟不上變化時，我們不應該改變計劃，而是要學會控制變化。