員工不配合推行精益生產(chǎn)怎么辦?很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)會(huì)遇到員工不配合的情況。這確實(shí)是一個(gè)非常困難的問(wèn)題。應(yīng)該怎樣解決呢?下面精卓咨詢(xún)精益生產(chǎn)咨詢(xún)專(zhuān)家為大家介紹如下：

員工不配合有以下兩個(gè)原因:

1.不明白

精益實(shí)施之初，大部分人不配合是因?yàn)椴欢?。不要以為精益真的受歡迎。其實(shí)很多人連聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)過(guò)。我想中國(guó)聽(tīng)過(guò)“精益”這個(gè)詞的人不超過(guò)10%，所以很多人不理解是正常的。對(duì)于推廣人來(lái)說(shuō)，要讓大家知道什么是“精益”，讓大家理解精益。

2.它對(duì)我沒(méi)有價(jià)值

從人性的角度來(lái)看，這是zui根本的原因。如果我想支持，合作，甚至執(zhí)行，它必須對(duì)我有價(jià)值。做精益必須讓老板、員工和精益實(shí)施者受益。只有合作共贏，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作。這是基本邏輯。但是我們?cè)趯?shí)施精益的時(shí)候，往往會(huì)考慮老板和自己的需求，卻忘記考慮不同員工的需求，這是不對(duì)的。

員工不配合推行精益生產(chǎn)怎么辦?以下三個(gè)方面:

1.培訓(xùn)和指導(dǎo)

培訓(xùn)是前提，指導(dǎo)是必須。訓(xùn)練精益的基本概念、思想和工具，讓大家知道精益是什么，它起什么作用，如何操作。引導(dǎo)大家參與，引導(dǎo)大家建言獻(xiàn)策，引導(dǎo)大家做改善，把所有員工的積極性都帶來(lái)參與。

2.創(chuàng)造價(jià)值

如上所述，任何行動(dòng)的前提必須對(duì)行動(dòng)者有價(jià)值，這也是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。以精益的實(shí)現(xiàn)為例。我們?yōu)閱T工創(chuàng)造了什么價(jià)值?我認(rèn)為至少有兩個(gè)方面。

第一，員工上班真的省心、省力、省時(shí)。比如5S，可視化，節(jié)省空間和時(shí)間，員工自己方便嗎?比如生產(chǎn)線平衡，是否減少了員工等待和搬運(yùn)的浪費(fèi)?例如，質(zhì)量活動(dòng)的改進(jìn)將減少缺陷和員工的扣錢(qián)。所有這些對(duì)他們來(lái)說(shuō)都是真正的價(jià)值，精益正在創(chuàng)造員工可以看到的價(jià)值。

另一個(gè)是讓員工覺(jué)得自己在成長(zhǎng)。這是一件更有價(jià)值的事情，也是一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。不要以為員工來(lái)工廠工作只是為了賺點(diǎn)錢(qián)。他們想輕松賺錢(qián)，長(zhǎng)期賺錢(qián)，賺更多的錢(qián)。因此，員工成長(zhǎng)的需求必須是必須的。精益是不斷提升改善意識(shí)，培養(yǎng)改善能力的過(guò)程。我們推精益，做改善，其實(shí)是在培養(yǎng)人，這也是以人為本。

3.激勵(lì)制度

精益是管理的一種。既然是管理，對(duì)人的激勵(lì)一定不能少，不管是外在的還是內(nèi)在的。當(dāng)然，我個(gè)人更注重內(nèi)在動(dòng)機(jī)，也就是激勵(lì)性動(dòng)機(jī)。

外部激勵(lì)，包括物質(zhì)和精神激勵(lì)，如評(píng)選活動(dòng)一、二、三等獎(jiǎng)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū);比如崗位晉升、加薪、獎(jiǎng)金增加;比如老板在全公司面前表?yè)P(yáng)，授予公司或集團(tuán)級(jí)榮譽(yù)。

內(nèi)在動(dòng)機(jī)，關(guān)注個(gè)人興趣和成長(zhǎng)的動(dòng)機(jī)，即讓員工感興趣并愿意改善，讓員工愿意不斷提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的長(zhǎng)期成長(zhǎng)。沒(méi)有人會(huì)拒絕長(zhǎng)大，因?yàn)槟遣攀亲屇闶芤娼K身的。