電網(wǎng)企業(yè)如何推行精益化成本管理?當(dāng)前在電網(wǎng)企業(yè)推行精益化成本管理，才能在成本管理方向上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的成本管理。這主要由于當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)務(wù)范疇要比過去廣泛很多，且任意項(xiàng)目都需要資本資金，再加上資本資金本身具備流動(dòng)性這一特性，從而就使得電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終貫穿于諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)，即成本管理與控制是電網(wǎng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要前提，推行精益化管理路線在電網(wǎng)企業(yè)中勢(shì)在必行。

　　一、電網(wǎng)企業(yè)如何推行精益化成本管理?

　　1.促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理、滿足“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代建設(shè)需求

　　電網(wǎng)企業(yè)同其他領(lǐng)域或諸多產(chǎn)業(yè)一樣，即為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)化環(huán)境的需求與完成自身可持續(xù)化建設(shè)發(fā)展的時(shí)勢(shì)任務(wù)，就不能按照原有的粗放式成本管理方式進(jìn)行管理，而應(yīng)當(dāng)由歷史粗放成本邁向集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本路線方向邁進(jìn)，以此才能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求?，F(xiàn)今形勢(shì)下，推進(jìn)成本精益化管理工作進(jìn)程能夠?yàn)槠髽I(yè)成本管理提供一個(gè)具體的衡量尺度，而不再是以往盲目性與并無對(duì)照方式的歷史成本粗放管理模式。另外，通過具體的成本既定目標(biāo)與管理尺度標(biāo)桿，加之配合“責(zé)任會(huì)計(jì)”的推行，電網(wǎng)企業(yè)也就進(jìn)一步提升了成本分析的質(zhì)量，從而使得企業(yè)工作職工通過直觀的分析成果以及可以兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬等的明確，保障了工作職工積極性;并且隨著各項(xiàng)積極工作的積極有序進(jìn)行，公司決策層完全可以憑借這種標(biāo)準(zhǔn)化的管理運(yùn)營(yíng)狀況作出合理的戰(zhàn)略部署，進(jìn)而滿足國(guó)家“十一五”期間直至今天一直強(qiáng)調(diào)的“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代發(fā)展目標(biāo)需求。

　　2.電網(wǎng)企業(yè)已初步具備實(shí)施精益化成本管理的實(shí)施條件

　　精益化成本管理作為企業(yè)一項(xiàng)重要的管理制度和經(jīng)營(yíng)手段，需要企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、所有部門、全體人員的共同參與;需要成熟有效的企業(yè)管理模式和規(guī)范化的管理流程作為基礎(chǔ)，即實(shí)施精益化成本管理必先具備標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程與程序管理。隨著企業(yè)整體管理能力和水平的不斷提升和同業(yè)對(duì)標(biāo)各項(xiàng)工作不斷推進(jìn)和拓展，電網(wǎng)企業(yè)通過學(xué)習(xí)引入并運(yùn)用先進(jìn)管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身長(zhǎng)期的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，已基本形成符合自身?xiàng)l件的作業(yè)和規(guī)范化管理流程，即精益化成本實(shí)施基本條件已經(jīng)具備。

　　二、電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施精益化成本管理的主要策略

　　1.細(xì)化流程、提高工作效率

　　電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施成本精益化管理的重要條件就是優(yōu)化工作效率，因此為了提高工作質(zhì)量與工作效率應(yīng)當(dāng)細(xì)化成本精益化實(shí)施內(nèi)容。如把一個(gè)系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)與其相關(guān)的具體流程進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而把業(yè)務(wù)流程劃分為主次明晰的各個(gè)部分，再把每個(gè)清晰明了的工作部分做細(xì)做精。近些年，電網(wǎng)企業(yè)做了諸多項(xiàng)目核心板塊再造流程工作，以求能夠系統(tǒng)地控制資源，使效益得到zui大化。在項(xiàng)目管理上，也著重增強(qiáng)管控和盈利能力，逐漸減少虧損項(xiàng)目。

　　2.加強(qiáng)管理執(zhí)行力度

　　可以說近些年以來，電網(wǎng)企業(yè)一直被國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，并且在其內(nèi)部逐步滋生了管理冗員的狀況。所以電網(wǎng)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)宏觀精益化成本管理既定目標(biāo)，就要合理調(diào)整人員崗位結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理執(zhí)行能力，在人員崗位部署方面樹立科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，即不斷儲(chǔ)備當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的全面型人才;另外，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)部門崗位人員的工作任務(wù)與職責(zé)安排，應(yīng)當(dāng)明確具體的不相容職務(wù)的分離機(jī)制，并合理分工與權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，以此才能落實(shí)各項(xiàng)工作的主要任務(wù)與職責(zé)，使之在內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理、人力工資發(fā)放、薪資待遇、具體資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息等方面得以明確，促進(jìn)每項(xiàng)工作內(nèi)容的執(zhí)行管理能力加強(qiáng)。

　　3.控制財(cái)務(wù)收支

　　成本管理是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的主要任務(wù)之一，有效控制成本的方法不能拘泥于以往單一的預(yù)算滾動(dòng)式成本管理方式，而應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的總體控制。尤其是電網(wǎng)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)明確由總部財(cái)務(wù)進(jìn)行掌控，定期完善或者更新、健全每個(gè)階段的財(cái)務(wù)考核體系內(nèi)容，力求成本控制重點(diǎn)內(nèi)容的應(yīng)收賬款能夠處理好，即劃分好財(cái)務(wù)收支與成本管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)范疇活動(dòng)所涉及到的主要科目?jī)?nèi)容，并加大控制力度，從而降低應(yīng)收賬款的賒銷規(guī)模;另外，還要在內(nèi)部管理考核體系上設(shè)立相關(guān)的二級(jí)單位進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)。其考核的目的在于了解電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力與人員工作積極性;除此之外，也要把經(jīng)營(yíng)成本與人員投資建設(shè)成本費(fèi)用納入到考核范疇當(dāng)中，以此才能在明確各項(xiàng)管理工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本精益化管理。。

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