企業(yè)如何進行績效管理？精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：精益生產(chǎn)績效管理其理論和方法已得到企業(yè)管理者們的廣泛重視和認同，隨著企業(yè)在不斷地壯大發(fā)展，企業(yè)對績效管理這方面越來越注重，并成為了推動企業(yè)管理精細化和解決分配“吃大鍋飯”問題的一貼良方。

績效管理是為了讓人們更好地實現(xiàn)自己的任務目的。而管理是什么?管理就是讓人們?nèi)ネ瓿扇蝿眨瑢崿F(xiàn)目的。管理的計劃、組織、領導和控制職能，其本質(zhì)就是績效管理。因此，績效管理理所應當就是管理行為本身。企業(yè)管理者實施管理的主要內(nèi)容就是進行績效管理。管理的首先任務就是完成組織的任務，實現(xiàn)組織的使命。如果把績效管理僅當做一種工具或是一門技術，那么就沒有真正理解管理;如果把績效管理僅當做是引進的管理方法，當做新學會的手藝，而不把績效管理作為一種常態(tài)管理，不把績效管理化為管理行為，那么組織就不會有好的績效。

企業(yè)實施的績效管理，是一個系統(tǒng)工程，績效考核只是其中的一個環(huán)節(jié)。那么企業(yè)為了提高競爭力，推動績效考核，然而，往往事與愿違。比如，設定考核指標后，大家就只想著完成考核指標，考核指標沒有涉及的工作就不做了，又比如，老員工為了保持自己的競爭優(yōu)勢，不愿意向新來的人傳授經(jīng)驗，怕教會了徒弟餓死了師傅，等等。原以為實行績效考核后，可以激發(fā)大家的工作積極性，可以鼓勵員工成為優(yōu)秀員工，可以讓有才華的人充分發(fā)揮才華，沒成想，凝聚力沒起來，卻把企業(yè)搞成了一盤散沙。只不過，我們的管理者太不喜歡“責任”這兩個字了。缺少管理責任的管理者，自然不愿意讓自己被真正考核，所以就挑一些不痛不癢的考核指標，使考核得高分，工作績效卻不高;缺少管理責任的管理者，自然不愿意費心與下屬就提高績效進行溝通，也不愿意得罪下屬，考核下屬也就體現(xiàn)不了真正的公平;缺少管理責任的管理者，總是想省點事，主要精力放在了迎合上司的身上，自然不愿意多花時間去考慮如何幫助員工提高績效、幫助員工成長;缺少管理責任的管理者，喜歡對下屬“論功行賞，分封諸侯”的君王感覺，喜歡高喊一句“沖啊，活捉曹操者賞銀百兩”，然后等著曹操“人頭來見”。缺少管理責任，就只會把績效考核當做一種工具，對工具本身求全責備，而不是進行績效管理，把績效管理當做自己應有的管理任務。

那么企業(yè)如何進動績效管理呢?其實，這些企業(yè)沒有弄懂績效考核的內(nèi)涵。企業(yè)應該實施的是績效管理，是一個系統(tǒng)工程，績效考核只是其中的一個環(huán)節(jié)。要真正理解績效考核，先得明白績效管理。從而尋找解決方法：制定更加合理的指標，制定更加合理的目標，加強績效管理的計劃、組織執(zhí)行、評估和改進，加強績效管理的基礎工作和配套制度，以期從技術方面完善績效管理，就可以從機制方面去防止績效管理失效了。將績效管理化為管理行為，將目標溝通、計劃溝通、成績溝通和獎懲溝通當做管理行為，將組織任務和員工的工作成效當做自己的責任，績效管理還會難嗎?績效考核還會成為管理者心中的痛嗎?如果企業(yè)里所有管理者都具有這樣的責任意識，那么，員工的工作激情、團結精神、責任心等都可以再次成為我們的欣慰;那么，企業(yè)競爭力也就不再是問題了。